80、90后員工培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 16:11:41

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

8
、9
后員工培訓(xùn)課程有哪些？

8
、9
后員工培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？

8
、9
后員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

8
、9
后員工培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的8
、9
后員工培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：


憑借企達(dá)集團(tuán)12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營(yíng)體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營(yíng)企業(yè)之能力。真正做到：

1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。

2、突破企業(yè)變革瓶頸，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)！是一項(xiàng)交鑰匙工程！

3、實(shí)效第一，至少2
倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！




文化產(chǎn)業(yè)課程特色

針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。

尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。

針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。

協(xié)助管理者在面對(duì)挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，易于落實(shí)與應(yīng)用；系以實(shí)務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。



培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《8
、9
后員工培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營(yíng)成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國(guó)本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達(dá)團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長(zhǎng)期追蹤“西點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?——是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國(guó)本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。

為了幫助中國(guó)本士企業(yè)，特邀交通銀行信貸專家與現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家零距離探討，如何突破企業(yè)融資難的問題。





【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

作為新任經(jīng)理人該如何進(jìn)行輔導(dǎo)呢？


第一，輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備很重要。在輔導(dǎo)前，新任經(jīng)理人必須自己先要有一個(gè)明確的輔導(dǎo)思路，尤其是對(duì)于新員工如何完成新任務(wù)有一個(gè)明確的思路，因?yàn)檫@個(gè)思路是做好任務(wù)的方向的把握，而且也是引導(dǎo)式提問的方向，這方面是輔導(dǎo)的關(guān)鍵。


分析：企業(yè)如何貫徹8
、9
后員工培訓(xùn)全過程？

分析：8
、9
后員工培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)8
、9
后員工培訓(xùn)咨詢方案案例研究


第二，輔導(dǎo)時(shí)進(jìn)行明確積極的開場(chǎng)：經(jīng)理人可以開門見山的表明自己的態(tài)度以及給予員工任務(wù)希望得到的理想結(jié)果，以及任務(wù)成功實(shí)現(xiàn)的意義是什么。同時(shí)，可以適時(shí)的對(duì)于員工的積極態(tài)度和工作進(jìn)步給予一定的肯定，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性。在創(chuàng)作了一個(gè)積極的談話氛圍后，就可以進(jìn)入到對(duì)于任務(wù)的討論中了。




8
、9
后員工培訓(xùn)的葵花寶典

8
、9
后員工培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的8
、9
后員工培訓(xùn)案例集



第三，全面的收集員工對(duì)于任務(wù)的了解情況：在這一環(huán)節(jié)，新任經(jīng)理人需要充分的發(fā)揮自己的提問技巧，向員工了解任務(wù)的情況。另外，很重要的還需要向員工了解，是否遇到困難和有沒有顧慮，因?yàn)槿绻麊T工有很大的顧慮，會(huì)影響到任務(wù)的完成，所以要通過鼓勵(lì)等多種方式來打消員工的顧慮。




案例：麥當(dāng)勞的8
、9
后員工培訓(xùn)UP計(jì)劃

分享：8
、9
后員工培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚8
、9
后員工培訓(xùn)

8
、9
后員工培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。




第四，和員工一起形成方案：在了解完任務(wù)的情況和員工的情況后，就需要通過引導(dǎo)式提問的方式，引導(dǎo)員工思考整個(gè)項(xiàng)目的解決方案了。新任經(jīng)理人可以按照輔導(dǎo)前準(zhǔn)備的思路，一步步引導(dǎo)員工自己思考解決問題的方法，如果員工思考的正確，可以根據(jù)情況及時(shí)的給予鼓勵(lì)，這樣可以激發(fā)員工更加積極的投入；如果員工回答錯(cuò)了，請(qǐng)不要批評(píng)，因?yàn)槿绻�批評(píng)太嚴(yán)厲，很可能把員工剛剛培養(yǎng)出來的一點(diǎn)點(diǎn)信心一瓢涼水給潑滅了。可以給員工補(bǔ)充一些員工不知道的情況，然后通過提出新的引導(dǎo)問題來引導(dǎo)員工積極的思考，盡量引導(dǎo)員工想出解決方案。對(duì)于員工的方案，新任經(jīng)理人在最后給予一定的補(bǔ)充，讓員工感受到上級(jí)對(duì)于他們的支持。



分析：8
、9
后員工培訓(xùn)培訓(xùn)案例！

解析：8
、9
后員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：8
、9
后員工培訓(xùn)課程案例分析！


第五，與員工就方案達(dá)成共識(shí)：當(dāng)實(shí)現(xiàn)任務(wù)所需的解決方案形成后，經(jīng)理人和員工一起商定出一個(gè)最佳的方案，同時(shí)很重要的是定出下一步的實(shí)施計(jì)劃，我給大家介紹一個(gè)小工具，叫WWWF，即誰去做（Who），做什么（What），什么時(shí)間完成（When），后期如何根據(jù)（Follow）。這樣可以讓整個(gè)的任務(wù)形成閉環(huán)管理，保證任務(wù)的效果和績(jī)效的達(dá)成。




分享：企業(yè)8
、9
后員工培訓(xùn)七方案；

分享：公司8
、9
后員工培訓(xùn)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)8
、9
后員工培訓(xùn)十大黃金法則



第六，雙方一起總結(jié)并結(jié)束輔導(dǎo)：達(dá)成共識(shí)后，還有很重要的一步，就是最后的結(jié)束部分，這個(gè)部分容易被各位新任經(jīng)理人所忽略，但往往做這一步和不做這一步，對(duì)于整個(gè)輔導(dǎo)有很大的影響。最后的部分，作為新任經(jīng)理人，至少可以做三件事情，1）請(qǐng)員工總結(jié)一下今天的輔導(dǎo)內(nèi)容，這樣確保員工對(duì)于今天的輔導(dǎo)內(nèi)容都比較清楚；2）確認(rèn)員工對(duì)于項(xiàng)目下一步是否還有顧慮，如果員工還有顧慮，那么可能還需要就顧慮的地方進(jìn)行進(jìn)一步的討論；3）最后對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)和鼓勁，讓員工積極的投入到項(xiàng)目的完成中去。


期待新任經(jīng)理人的成功


今天給大家簡(jiǎn)單介紹了“新任經(jīng)理人如何輔導(dǎo)員工”的方法，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈�發(fā)。很重要的一點(diǎn)是：作為新任經(jīng)理人，一定重視員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)，把對(duì)于員工的輔導(dǎo)和培養(yǎng)作為一項(xiàng)日常的管理工作來做，只有這樣才能慢慢從“夾心餅干”的“壓力中心”中走出來，成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升和團(tuán)隊(duì)能力成長(zhǎng)的“動(dòng)力中心”，自己成為一個(gè)“動(dòng)力中心”的“發(fā)動(dòng)機(jī)”！


分享：8
、9
后員工培訓(xùn)的新金科玉律！

8
、9
后員工培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策

8
、9
后員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析



8
、9
后員工培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息