國學(xué)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-03 16:21:03

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)管理

課程內(nèi)容

講師：譚小芳



國學(xué)管理培訓(xùn)課程有哪些？


國學(xué)管理培訓(xùn)講師有哪些？


國學(xué)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


國學(xué)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的國學(xué)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？


培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：中小企業(yè)老板、中小企業(yè)的中高層管理人員以及千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者。


培訓(xùn)前言：

譚小芳老師的《國學(xué)管理培訓(xùn)》課程中從人員管理、經(jīng)營管理、自我管理和學(xué)習(xí)管理四個方面，給中小企業(yè)老板尤其是私營老板，提供了58個行之有效的管理工具，以幫助中小企業(yè)老板盡快擺脫管理瓶頸，步入企業(yè)發(fā)展的快車道。


培訓(xùn)背景：

從生理特性看人事管理絕大多數(shù)管理者都曾為下屬的管理問題發(fā)過愁、操過心、上過火、拍過桌子……這也難怪，管人，也許是世界上最復(fù)雜的事情了。

筆者在創(chuàng)業(yè)的歷程中，也曾遇到不少人事管理的問題。例如：員工做事沒有責(zé)任感或沒有積極性，工作能力始終提升不上來。遇到事情都不先去想如何解決問題，而是先忙著互相推卸責(zé)任。幾年的老板當(dāng)下來，著實會感嘆“錢好賺，人難管”。任憑你想出什么樣的高招，有效性也總是不長，員工很快就能拿出相應(yīng)的對策。



培訓(xùn)大綱：

課程導(dǎo)入：有關(guān)《國學(xué)管理培訓(xùn)》課程的理念


第一篇　人員管理

1.從生理特性看人事管理

2.用欲望，去管人

3.高級人才怎么管

4.如何處理企業(yè)內(nèi)部的“小集團(tuán)”

5.提拔員工之前要做什么

6.簡單一招，搞定公司牛人

7.業(yè)務(wù)人員的假賬問題怎么辦

8.如何平衡勞資關(guān)系

9.怎樣留住公司高級人才

1
.虧損企業(yè)怎么招人

11.虧損企業(yè)怎么留人和用人

12.使用“空降兵”的注意事項

13.減少駐外機(jī)構(gòu)的內(nèi)耗

14.如何解決業(yè)務(wù)人員的同質(zhì)化

15.管好員工的欲望

16.談話——成本最低的管理手段

17.遠(yuǎn)程管理與近程管理

18.獎罰的學(xué)問

19.工資發(fā)放的幾個創(chuàng)新

2
.薪酬設(shè)計有門道




互動：流程管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范


第二篇　經(jīng)營管理

21.老客戶的新價值

22.團(tuán)購市場的創(chuàng)新運作

23.樣板市場給誰看

24.產(chǎn)品同質(zhì)化中如何競爭

25.新品上市失利怎么辦

26.產(chǎn)品線如何來設(shè)計

27.發(fā)掘傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢

28.賣場很復(fù)雜，堅持多學(xué)習(xí)

29.換個角度做促銷

3
.從“敵人”最薄弱的地方突破

31.饋贈營銷的操作技巧

32.淡季如何營銷

33.農(nóng)民式營銷有什么不好

34.不要陷入過程的泥潭里

35.后來者如何才能居上

36.如何應(yīng)對競爭對手的促銷

37.虧損企業(yè)如何建立企業(yè)文化

38.用營銷模式還是贏利模式

39.營銷工作中的唯武器論



分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？



第三篇　自我管理

4
.轉(zhuǎn)變老板們的假定思維模式

41.誰的企業(yè)在加速破產(chǎn)

42.管理為何這么難

43.不要過多地著眼于問題的外部解決

44.糊涂老板之亂說話

45.糊涂老板之錯誤薪金設(shè)計

46.如何制定事業(yè)目標(biāo)

47.老板，你離知識經(jīng)濟(jì)有多遠(yuǎn)



分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

流程管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

流程管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


第四篇　學(xué)習(xí)管理

48.老板還用學(xué)習(xí)嗎

49.老板為何不愛讀書

5
.老板在什么情況下才肯學(xué)習(xí)

51.老板需注重的四個學(xué)習(xí)方面

52.培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何升級

53.要學(xué)以致用

54.如何提高企業(yè)的培訓(xùn)效果

55.培訓(xùn)效果可以監(jiān)督出來

56.細(xì)節(jié)決定培訓(xùn)效果

57.一定要請知名專家上課嗎

58.請咨詢公司還是咨詢?nèi)?br />


分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


國學(xué)管理培訓(xùn)總結(jié)

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