科學(xué)決策培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 16:29:32

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

科學(xué)決策培訓(xùn)課程有哪些？

科學(xué)決策培訓(xùn)講師有哪些？

科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

科學(xué)決策培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的科學(xué)決策培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：


系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

文化產(chǎn)業(yè)課程特色

1提高素質(zhì)，奠定領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)；合理安排，高效處理日常事務(wù)；發(fā)言得體，準(zhǔn)確傳達(dá)信息；展現(xiàn)說服技巧，成為談話高手等。


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《科學(xué)決策培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:數(shù)據(jù)倉庫以及分析工具大大提高了跨越機(jī)構(gòu)界限的信息獲取。為團(tuán)隊(duì)提供的決策支持繼續(xù)隨著群體支持系統(tǒng)的新發(fā)展而不斷改善，用以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)提高協(xié)同工作。人工智能方法正在提高決策支持的質(zhì)量，并已經(jīng)滲透到許多應(yīng)用領(lǐng)域。


【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費(fèi)、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。


課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進(jìn)入微利時(shí)代。

中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運(yùn)營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價(jià)格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費(fèi)空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達(dá)5
％以上，原材料和期間費(fèi)用浪費(fèi)至少在1
％－2
％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運(yùn)動的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。

課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生

? 明確成本控制的方向與目標(biāo)，并學(xué)習(xí)制定有效行動計(jì)劃以保證成本管理的效果

? 掌握費(fèi)用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應(yīng)商的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)有效成本控制




課程收益：全新視角認(rèn)知成本浪費(fèi)

? 了解“成本壓縮”的框架和原理

? 系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象和根源

? 掌握全新的成本管理理念，實(shí)現(xiàn)觀念突破

? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習(xí)、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學(xué)



課程大綱：


第一篇 決策制定和計(jì)算機(jī)支持

第1章 管理支持系統(tǒng)概論

1.1 開篇短文：哈拉斯賭場的賭注

1.2 管理者和決策制定

1.3 管理決策制定和信息系統(tǒng)

1.4 管理者和計(jì)算機(jī)支持

1.5 計(jì)算機(jī)化的決策支持和技術(shù)

1.6 決策支持的框架

1.7 決策支持系統(tǒng)的概念

1.8 群體支持系統(tǒng)

1.9 企業(yè)信息系統(tǒng)

1.1
知識管理系統(tǒng)

1.11 專家系統(tǒng)

1.12 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1.13 高級智能決策支持系統(tǒng)

1.14 混合支持系統(tǒng)

1.15 本書計(jì)劃


討論：科學(xué)決策培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第2章 決策制定：系統(tǒng)、建模和支持

2.1 開篇短文：標(biāo)準(zhǔn)汽車配件公司轉(zhuǎn)向基于團(tuán)隊(duì)的決策制定

2.2 決策制定：介紹和定義

2.3 系統(tǒng)

2.4 模

2.5 決策制定的步驟

2.6 決策制定：情報(bào)階段

2.7 決策制定：設(shè)計(jì)階段

2.8 決策制定：選擇階段

2.9 決策制定：實(shí)施階段

2.1
如何支持決策

2.11 個(gè)性類型、性別、認(rèn)知和決策風(fēng)格

2.12 決策者


分享：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好科學(xué)決策培訓(xùn)？


第二篇 決策支持系統(tǒng)

第3章 決策支持系統(tǒng)：總論

3.1 開篇短文：西南航空公司應(yīng)用DSS應(yīng)對競爭

3.2 DSS的結(jié)構(gòu)

3.3 什么是DSS

3.4 DSS的特征和功能

3.5 DSS的部件

3.6 數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

3.7 模型管理子系統(tǒng)

3.8 用戶界面(對話)子系統(tǒng)

3.9 知識管理子系統(tǒng)

3.1
用戶

3.11 DSS硬件

3.12 DSS分類


討論：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)的任督二脈？


第4章 建模與分析

4.1 開篇短文：杜邦對鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了仿真并避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失

4.2 MSS建模

4.3 靜態(tài)模型與動態(tài)模型

4.4 確定性、不確定性和風(fēng)險(xiǎn)

4.5 影響圖

4.6 用電子表格實(shí)現(xiàn)MSS建模

4.7 幾種備選方案的決策分析(決策表和決策樹)

4.8 MSS數(shù)量模型的結(jié)構(gòu)

4.9 數(shù)學(xué)規(guī)劃優(yōu)化

4.1
多重目標(biāo)、靈敏度分析、如果一那么分析和目標(biāo)搜索問題

4.11 解決問題的搜索方法

4.12 啟發(fā)式方法編程

4.13 仿真

4.14 可視化互動建模和可視化互動仿真

4.15 定量軟件套裝

4.16 模型庫管理


分享：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！

分享：科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)科學(xué)決策培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的科學(xué)決策培訓(xùn)難題！


第5章 商業(yè)智能：數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)分析和可視化

5.1 開篇短文：信息共享是國土安全部門國家安全戰(zhàn)略的核心要素

5.2 數(shù)據(jù)的性質(zhì)和來源

5.3 數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)質(zhì)量

5.4 互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)數(shù)據(jù)庫服務(wù)

5.5 決策支持系統(tǒng)／商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

5.6 數(shù)據(jù)庫組織和結(jié)構(gòu)

5.7 數(shù)據(jù)倉庫

5.8 數(shù)據(jù)集市

5.9 商業(yè)智能／商業(yè)分析

5.1
在線分析處理

5.1l 數(shù)據(jù)挖掘

5.12 數(shù)據(jù)可視化、多維性和實(shí)時(shí)分析

5.13 地理信息系統(tǒng)

5.14 商業(yè)智能和Web：Web智能／Web分析應(yīng)用案例5一l坎貝拉公司的數(shù)據(jù)倉庫和OLAP


分析：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策培訓(xùn)做什么？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第6章 決策支持系統(tǒng)開發(fā)

6.1 開篇短文：OsramSylvania“小思考、大規(guī)劃”——InfoNetHR的開發(fā)

6.2 DSS開發(fā)介紹

6.3 傳統(tǒng)的系統(tǒng)開發(fā)生命周期

6.4 可選擇的開發(fā)方法

6.5 原型：DSS開發(fā)方法

6.6 變革管理

6.7 DSS技術(shù)水平和工具

6.8 DSS開發(fā)平臺

6.9 DSS開發(fā)工具的選擇

6.1
團(tuán)隊(duì)開發(fā)的DSS

6.1l 終端用戶開發(fā)的DSS

6.12 整合DSS


互動：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典科學(xué)決策培訓(xùn)案例分析示范


第三篇 協(xié)作、溝通、企業(yè)決策支持系統(tǒng)

第7章 協(xié)同計(jì)算技術(shù)：群體支持系統(tǒng)

7.1 開篇短文：克萊斯勒公司的群件系統(tǒng)——SCORE

7.2 群體決策制定、溝通和協(xié)作

7.3 溝通支持

7.4 協(xié)作支持：計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作

7.5 群體支持系統(tǒng)

7.6 群體支持系統(tǒng)技術(shù)

7.7 GRUUPSYSTEMSMEETINUROOM

7.8 群體支持系統(tǒng)的會議過程

7.9 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)

7.1
創(chuàng)造力和構(gòu)思的產(chǎn)生


分享：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！

科學(xué)決策培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策

科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第8章 企業(yè)信息系統(tǒng)

8.1 開篇短文：美國軍方開始使用門戶網(wǎng)站

8.2 企業(yè)信息系統(tǒng)：概念和定義

8.3 經(jīng)理信息系統(tǒng)和企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展

8.4 經(jīng)理的角色和信息需求

8.5 經(jīng)理支持系統(tǒng)的特征和功能


分析：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策培訓(xùn)做什么？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：科學(xué)決策培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


科學(xué)決策培訓(xùn)總結(jié)

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