利潤(rùn)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-03 16:31:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

1. 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案 2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法 3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

利潤(rùn)管理培訓(xùn)課程有哪些？

利潤(rùn)管理培訓(xùn)講師有哪些？

利潤(rùn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

利潤(rùn)管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的利潤(rùn)管理培訓(xùn)師是哪位？


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者


文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：


系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實(shí)提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友


課程收益:

1. 分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案

2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法

3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)

4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧

5. 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)分解企業(yè)的KPI指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈

6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法（PBC）

7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧

8. 掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧

9. 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法，結(jié)合企業(yè)的自身情況設(shè)計(jì)激勵(lì)措施


文化產(chǎn)業(yè)課程特色

了解與探討員工激勵(lì)

學(xué)會(huì)有效地自我激勵(lì)與激勵(lì)員工的技巧

掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧

培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《利潤(rùn)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:

新的利潤(rùn)創(chuàng)造者是執(zhí)行總裁，是從事銷售、研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、金融和人事的管理者。他們認(rèn)識(shí)到采購(gòu)不只是“寫訂單”的任務(wù)，而是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)職能。采購(gòu)不只具有節(jié)約成本的功能，它可以充當(dāng)各領(lǐng)域進(jìn)步的倡導(dǎo)者、協(xié)作者。為認(rèn)清這一點(diǎn)，我們必須從全球角度觀察采購(gòu)的實(shí)際背景，并努力消除一切可能的偏見(jiàn)。采購(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)和程序定位方面的功能將發(fā)展成為一種真正的供應(yīng)管理。

【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】



第一章?管理上的變革


分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？

分析：利潤(rùn)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究


第二章?國(guó)家經(jīng)濟(jì)杠桿


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的利潤(rùn)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第三章?錯(cuò)誤的投資方向


分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

利潤(rùn)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第四章?新的戰(zhàn)略決策


分享：利潤(rùn)管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第五章?價(jià)格－－一種可變的價(jià)值


利潤(rùn)管理培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的流程管理案例集


第六章?專業(yè)購(gòu)買


分享：企業(yè)利潤(rùn)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的利潤(rùn)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？


第一節(jié)?專業(yè)采購(gòu)的意義


分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？

分析：利潤(rùn)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究


第二節(jié)?采購(gòu)原則-采購(gòu)政策


分享：利潤(rùn)管理培訓(xùn)的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第三節(jié)?從咨詢到訂購(gòu)


利潤(rùn)管理培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的流程管理案例集


第四節(jié)?決定性的價(jià)值分析


分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

利潤(rùn)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第五節(jié)?壟斷形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇


分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：利潤(rùn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第六節(jié)?采購(gòu)與工程


案例：麥當(dāng)勞的流程管理UP計(jì)劃

分享：利潤(rùn)管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚流程管理

流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第七節(jié)?具有成功潛力的“采購(gòu)”


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的利潤(rùn)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第八節(jié)?談判形象


利潤(rùn)管理培訓(xùn)的葵花寶典

流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)

中外電影名作的流程管理案例集


第九節(jié)?采購(gòu)與合作者的關(guān)系


分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

利潤(rùn)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第七章?專業(yè)術(shù)語(yǔ)：采購(gòu)、后勤，等等


討論：企業(yè)流程管理的八面金剛

案例：一次失敗的利潤(rùn)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？


第八章?公共部門的采購(gòu)


分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？

分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：利潤(rùn)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第九章?企業(yè)自身的簡(jiǎn)短審核


分享：企業(yè)利潤(rùn)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的利潤(rùn)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第十章?公款采購(gòu)部門的領(lǐng)導(dǎo)

第十一章?主要論點(diǎn)


分享：利潤(rùn)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)流程管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！


利潤(rùn)管理培訓(xùn)總結(jié)

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