領導藝術培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-03 16:35:34

　　

學習對象

課程目標

課程內(nèi)容

講師：譚小芳

領導力培訓課程有哪些？

領導力培訓講師有哪些？

領導力培訓內(nèi)訓師哪位最權威？

領導力培訓方面培訓講師哪里找？

國內(nèi)最知名的領導力培訓師是哪位？


培訓時間：2天

培訓地點：客戶自定

培訓對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。


文化產(chǎn)業(yè)培訓目標：


系統(tǒng)課程，全面學習　　學用結(jié)合，切實提高

超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友

文化產(chǎn)業(yè)課程特色

1提高素質(zhì)，奠定領導能力基礎；合理安排，高效處理日常事務；發(fā)言得體，準確傳達信息；展現(xiàn)說服技巧，成為談話高手等。


培訓背景：

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導力培訓》課程您將學習到:包括營銷原理、市場調(diào)研、需求分析、營銷組合、國際營銷、市場營銷的新領域與新概念等市場營銷理論、策略和方法。




【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】

課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、 采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。


課程背景：隨著中國經(jīng)濟全球化進程的推進，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應未來競爭的需要，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。

中國制造企業(yè)面臨薄利威脅：包括人工、原料和稅收在內(nèi)的各種運營成本大幅度上升，而銷售市場又面臨激烈的價格廝殺，處境日益艱難。中國制造企業(yè)成本浪費空間巨大：產(chǎn)能、效率損失高達5
％以上，原材料和期間費用浪費至少在1
％－2
％之間。本次課程，借鑒日本、美國、新加坡、臺灣等地企業(yè)十多年成本壓縮、成本合理化運動的成功經(jīng)驗，指導中國制造企業(yè)從成本發(fā)生的源頭入手，運用先進理念和工具，持續(xù)不斷地壓縮不合理成本，最終實現(xiàn)全面成本管理。

課程目的：正確理解成本的內(nèi)涵，進而理解浪費為何產(chǎn)生

? 明確成本控制的方向與目標，并學習制定有效行動計劃以保證成本管理的效果

? 掌握費用發(fā)生源（制造、采購、研發(fā)等部門）及供應商的成本管理方法，實現(xiàn)有效成本控制




課程收益：全新視角認知成本浪費

? 了解“成本壓縮”的框架和原理

? 系統(tǒng)認知企業(yè)成本浪費現(xiàn)象和根源

? 掌握全新的成本管理理念，實現(xiàn)觀念突破

? 掌握企業(yè)“成本壓縮”組織管理運作體系設計

? 了解企業(yè)開展“成本壓縮”活動的一些常用工具

課程特色：講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學



課程大綱：

第一篇 領導力


分析：領導力培訓案例！

解析：領導力培訓內(nèi)訓案例!

案例：領導力培訓課程案例分析！


第一章 提高素質(zhì)，奠定領導能力基礎


分享：領導力培訓培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力培訓培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力培訓？


第一節(jié) 如何提升自信


分享：領導力培訓七方案；

分享：公司領導力培訓八大軍規(guī)！

分析：領導力培訓十大黃金法則


第二節(jié) 培養(yǎng)寬容的品質(zhì)


討論：領導力培訓的八面金剛

案例：一次失敗的領導力培訓培訓案例

分組：如何打通領導力培訓的任督二脈？


第三節(jié) 克服急躁的情緒


分享：領導力培訓內(nèi)訓的三種武器

領導力培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

領導力培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全


第四節(jié) 防止和克服過度緊張的情緒


分享：領導力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的領導力培訓培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導力培訓？


第五節(jié) 消沉情緒的自我調(diào)節(jié)


分享：領導力培訓的24字方針

分享：領導力培訓的“三駕馬車”

領導力培訓講師百寶箱：相關成功案例精選


第六節(jié) 培養(yǎng)創(chuàng)造性思維


討論：領導力培訓的八面金剛

案例：一次失敗的領導力培訓培訓案例

分組：如何打通領導力培訓的任督二脈？


第七節(jié) 建立合理的知識結(jié)構(gòu)


第二章 合理安排，高效處理日常事物

第一節(jié) 開展上任初期的工作


分享：領導力培訓內(nèi)訓的三種武器

領導力培訓實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

領導力培訓培訓的知識、方法、工具與案例大全


第二節(jié) 選擇自己的副手


領導力培訓培訓的葵花寶典

領導力培訓:技能案例訓練手冊

中外電影名作的領導力培訓案例集


第三節(jié) 抓好中心工作


分享：領導力培訓的24字方針

分享：領導力培訓的“三駕馬車”

領導力培訓講師百寶箱：相關成功案例精選


第四節(jié) 爭取支配時間的主動權


分享：領導力培訓七方案；

分享：公司領導力培訓八大軍規(guī)！

分析：領導力培訓十大黃金法則


第五節(jié) 革除拖延的不良習慣


互動：領導力培訓案例評估

分享：某集團領導力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典領導力培訓案例分析示范


領導力培訓總結(jié)

師資力量

備注信息