管理教練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張雁濱
審核時間：	我要報名2012-08-03 17:09:50

　　

學(xué)習(xí)對象

適合主管以上中高層經(jīng)理

課程目標

能有效達成企業(yè)目標！ •能用更少的資源做更多的事情！ •能讓引發(fā)團隊的思考，讓員工有能力解決問題！ •能在不增加資本再投入的情況下，用管理創(chuàng)造倍增利潤！ •能在不增加資源再投入的情況下，用管理創(chuàng)造業(yè)績倍增

課程內(nèi)容

第一模塊：什么是管理教練？

1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能

2、從經(jīng)驗管理走向技術(shù)管理

3、從科學(xué)管理走向價值管理

4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價值

第二模塊：有效對話能力

●聆聽-員工的智慧

1、什么在影響我們的聆聽

2、怎樣有效聆聽

3、怎樣提升聆聽能力

●發(fā)問-方向性思考

1、情景案例

2、架構(gòu)問題的有效性與穿透性

3、如何問問題

●管理教練的目標（PET）

1、管理教練的身份

2、管理教練的目標（PET）

3、管理教練的定義

第三模塊 管理教練技術(shù)架構(gòu)體系

1、教練架構(gòu)技術(shù)與管理能力提升

2、精準目標的教練步驟

3、理清現(xiàn)狀的教練步驟

4、一般價值公式技術(shù)

5、關(guān)鍵價值公式技術(shù)

6、關(guān)鍵價值鏈的教練步驟

7、行動目標的教練步驟

8、行動計劃的五個關(guān)鍵要素

9、TOTE-行動有效性的測試技術(shù)

1
、ABC跟進教練技術(shù)

第四模塊 管理教練技術(shù)應(yīng)用案例

●現(xiàn)場教練案例示范與研討

1、如何增加利潤

2、如何改善效益

3、如何提升業(yè)績

●成功教練案例分析

●管理教練技術(shù)應(yīng)用核心架構(gòu)

1、增加利潤核心架構(gòu)

2、改善效益核心架構(gòu)

3、提升業(yè)績核心架構(gòu)

第五模塊 網(wǎng)絡(luò)教練跟進及教練實踐

第六模塊 應(yīng)用案例總結(jié)

課程特色：

■知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念

工業(yè)經(jīng)濟是科學(xué)管理理念，關(guān)注標準化與流程化；

知識經(jīng)濟是創(chuàng)新管理理念，關(guān)注個性化與架構(gòu)化，管理教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物。


■轉(zhuǎn)變管理角色

管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，不做管理做教練。


■技術(shù)切割、示范

管理教練技術(shù)的每一步，教練導(dǎo)師都會現(xiàn)場切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，技術(shù)切割讓你容易理解，教練導(dǎo)師現(xiàn)場示范可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)讓你學(xué)會操作。


■現(xiàn)場案例示范、分析

管理教練技術(shù)的每一步都會有現(xiàn)場真實案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。


■現(xiàn)場教練應(yīng)用案例

管理教練的目標是協(xié)助企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。如何做到這一點？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場真實案例讓你看到，這里非常精彩！應(yīng)用案例讓你把教練技術(shù)融會貫通。


■網(wǎng)絡(luò)教練跟進

每位學(xué)員都可以享受三個月的免費教練網(wǎng)絡(luò)跟進系統(tǒng)，獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源。

師資力量

備注信息

遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案； •訂立目標時，知曉怎樣預(yù)測成果，尋找最佳途徑； •跟進執(zhí)行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動； •陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發(fā)現(xiàn)更多可能。