公司價(jià)值觀培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-04 10:32:13

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司價(jià)值觀培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握公司價(jià)值觀培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：流程公司價(jià)值觀培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司價(jià)值觀培訓(xùn)潛力的行動方案

課程內(nèi)容

公司價(jià)值觀培訓(xùn)課程有哪些？


公司價(jià)值觀培訓(xùn)講師有哪些？


公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


公司價(jià)值觀培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的公司價(jià)值觀培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名公司價(jià)值觀培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《公司價(jià)值觀培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者



課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司價(jià)值觀培訓(xùn)的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握公司價(jià)值觀培訓(xùn)的技能提升方法

行動建議：流程公司價(jià)值觀培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆公司價(jià)值觀培訓(xùn)潛力的行動方案



培訓(xùn)背景：

1、了解能力素質(zhì)的意義與內(nèi)涵

2、掌握能力素質(zhì)體系建立的技巧與方法

3、分享企業(yè)在能力素質(zhì)體系建立中的問題

4、闡述不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例

5、解答學(xué)員的問題與困惑

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《核心競爭力培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！




培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

提升全員素質(zhì) 公司價(jià)值觀培訓(xùn)課程大綱：


第1章 以價(jià)值觀為本

以人為本的困惑 3

享受福利不出力是以人為本嗎 4

人情管理是以人為本嗎 5

淘汰不合格員工違反了以人為本嗎 6

以人為本是要求福利的理由嗎 9

以價(jià)值觀為本領(lǐng)導(dǎo) 1


在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖 14

韋爾奇的用人圖 14

中國經(jīng)典的用人智慧——“德” 與“才” 16

你在組織中的哪個(gè)位置 18

以什么人為本 2


分類用人 2


四種利益相關(guān)者 22

卸磨殺驢對不對 23

以價(jià)值觀為本用人 24

如何實(shí)施價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo) 28

實(shí)施方法 28

人的價(jià)值觀形成動機(jī) 3


實(shí)施效果 31


分享：公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！

分享：公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價(jià)值觀培訓(xùn)難題！


第2章 價(jià)值認(rèn)同

打造共同的平臺 34

實(shí)現(xiàn)自我的平臺 34

凝聚力來自哪里 37

同事的能力撐起平臺 38

人本管理不是個(gè)人主義的保護(hù)傘 4


塑造與組織匹配的能力和價(jià)值觀 42

認(rèn)同才能做好職業(yè)經(jīng)理人 42

認(rèn)同減少逆反 44

員工要認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀 47

找到自己認(rèn)同的組織 48

招聘認(rèn)同的員工 5


祝福企業(yè) 5


競爭與留人 52


分析：企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值觀培訓(xùn)全過程？

分析：公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)公司價(jià)值觀培訓(xùn)咨詢方案案例研究


企業(yè)競爭的三個(gè)層次 52

留人措施的三種困惑 53

“人才留”而不是“留人才” 56

如何讓人才自動留下 6


認(rèn)同產(chǎn)生追隨 61

做追隨者不做打工仔 61

主人翁心態(tài) 62

人人都在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 64

約束定數(shù)原理 77

孫悟空的金箍哪里去了 77

約束定數(shù) 78

制度覆蓋不到的地方價(jià)值觀起作用 8


你能走多遠(yuǎn)取決于與誰同行 82

優(yōu)秀組織的價(jià)值觀 85

個(gè)人如何適應(yīng)組織的變化 86


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分享：公司價(jià)值觀培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的公司價(jià)值觀培訓(xùn)難題！


第3章 認(rèn)同的核心是價(jià)值觀

認(rèn)識企業(yè)核心價(jià)值觀 95

核心價(jià)值觀 95

價(jià)值觀與核心價(jià)值觀 97

個(gè)人價(jià)值觀與組織價(jià)值觀 98

個(gè)人價(jià)值觀 98

組織價(jià)值觀 99

個(gè)人行為反映組織的價(jià)值觀 1
2

價(jià)值觀的形成與提煉 1
4

價(jià)值觀形成的路徑 1
4

價(jià)值觀提煉——西門子公司 1
8

價(jià)值觀培育——中油測井公司 113

價(jià)值觀演進(jìn)——招商銀行 117

價(jià)值觀實(shí)施方式 123

價(jià)值觀實(shí)施三種路徑 123

制度塑造出價(jià)值觀 123

行為之綱 132

行為、動機(jī)、價(jià)值觀、結(jié)果之間的關(guān)系 132

因?yàn)檎J(rèn)同而來 135

讓不同價(jià)值觀的人離開 136

大事成于微 138

如何消除溝通差距 141


分析：企業(yè)如何貫徹公司價(jià)值觀培訓(xùn)全過程？

分析：公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)公司價(jià)值觀培訓(xùn)咨詢方案案例研究


第4章 認(rèn)同文化的建立

企業(yè)文化的構(gòu)成及其影響 146

企業(yè)基業(yè)長青的核心 146

領(lǐng)導(dǎo)者是大腦，員工是手腳 148

萬科的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo) 151

如何適應(yīng)企業(yè)文化 154

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的認(rèn)同 156

如何把價(jià)值觀傳遞給“8
后”員工 157

認(rèn)同文化締造團(tuán)隊(duì)精神 159

華為公司的團(tuán)隊(duì)締造 16


中油測井公司的國際團(tuán)隊(duì)文化 164

領(lǐng)導(dǎo)者是價(jià)值觀的孵化器 17


郭臺銘的強(qiáng)勢企業(yè)文化 17


避免形成太監(jiān)文化 174

領(lǐng)導(dǎo)者對自己的經(jīng)營行為負(fù)責(zé) 177


分享：企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)七方案；

分享：公司公司價(jià)值觀培訓(xùn)八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)十大黃金法則


傳播價(jià)值觀要身體力行 178

所有的工商管理理論都是盲人摸象 182

以價(jià)值觀為本 185

清醒、認(rèn)同、敬業(yè) 185

建立核心競爭力和執(zhí)行力 187

人是結(jié)構(gòu)化組織中的一個(gè)節(jié)點(diǎn) 19


剛?cè)岵��?jì)使團(tuán)隊(duì)團(tuán)而不散 191

團(tuán)隊(duì)是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺 191

團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要一致 192

團(tuán)隊(duì)成員 193

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 194

價(jià)值觀不一致的危害 196

以價(jià)值觀為本的銷售管理案例 197

價(jià)值觀執(zhí)行—易訊科技 197


分享：企業(yè)公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的公司價(jià)值觀培訓(xùn)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司價(jià)值觀培訓(xùn)？


公司價(jià)值觀培訓(xùn)總結(jié)

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