薪酬管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-08-06 17:17:50

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

·認(rèn)識到績效管理過程中任何一個組成部分如果沒有得到良好的執(zhí)行，都會給整個績效管理體系帶來負(fù)面影響。 ·認(rèn)識到績效管理過程中任意兩個組成部分之間聯(lián)系不暢或者中斷，都會給整個績效管理體系帶來負(fù)面影響。 ·清楚實施績效管理體系需要具備的前提條件，其中包括對組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，還包括對涉及職位的了解。

課程內(nèi)容

講師：譚小芳


培訓(xùn)時間：2天


薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？


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薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


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歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》

培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、人力部人力資源管理專員


課程收益：

·認(rèn)識到績效管理過程中任何一個組成部分如果沒有得到良好的執(zhí)行，都會給整個績效管理體系帶來負(fù)面影響。

·認(rèn)識到績效管理過程中任意兩個組成部分之間聯(lián)系不暢或者中斷，都會給整個績效管理體系帶來負(fù)面影響。

·清楚實施績效管理體系需要具備的前提條件，其中包括對組織使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的了解，還包括對涉及職位的了解。

·了解行為與結(jié)果之間的區(qū)別，同時明白在績效管理體系中需要同時考慮這兩個方面的因素。


課程背景】


企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。


松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人�！痹诋�(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理，尤其是人才甄選與招聘面試技巧，對于一線經(jīng)理更為重要。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值。


員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導(dǎo)入績效考核后，強化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊合作、關(guān)注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法得到有效執(zhí)行。歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《績效體系建設(shè)培訓(xùn)》課程！


課程大綱：

1章 績效管理與薪酬體系


分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！

分享：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理培訓(xùn)難題！


2章 績效管理過程


互動：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例

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3章 績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃


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案例：薪酬管理培訓(xùn)課程案例分析！


4章 績效的界定及其衡量方法選擇


分析：領(lǐng)導(dǎo)者薪酬管理培訓(xùn)做什么？

分析：薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


5章 結(jié)果和行為的衡量


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6章 績效信息的收集


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7章 績效管理體系的實施



討論：薪酬管理培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!

分組：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：薪酬管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


8章 績效管理與員工開發(fā)


分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)的新金科玉律！

薪酬管理培訓(xùn)深度剖析:疑難問題與解決對策

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


9章 績效管理技能


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1
章 薪酬體系與法律問題


討論：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)的八面金剛

案例：一次失敗的薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)的任督二脈？


11章 管理團(tuán)隊績效


案例：麥當(dāng)勞的薪酬管理培訓(xùn)UP計劃

分享：薪酬管理培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚薪酬管理培訓(xùn)

薪酬管理培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

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