企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳永達(dá)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-09 14:40:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置

課程目標(biāo)

您的收獲 完成本課程后您將： ɧ

; 對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解 ɧ

; 理解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)及對(duì)策 ɧ

; 理解項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響 ɧ

; 理解內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略、與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 ɧ

; 理解項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）各自職責(zé)、興奮點(diǎn)、沖突點(diǎn) ɧ

; 掌握如何管理項(xiàng)目干系人 ɧ

; 學(xué)會(huì)如何與項(xiàng)目干系人協(xié)商確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍 ɧ

; 學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 ɧ

; 學(xué)會(huì)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ɧ

; 學(xué)會(huì)虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

課程內(nèi)容

關(guān)鍵資料

課程號(hào)： PIPC
3

課時(shí)數(shù)： 14-35h

學(xué)習(xí)方式： 教師指導(dǎo)

課程類(lèi)別： 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理

難度級(jí)別： 3



使用案例

根據(jù)企業(yè)需求量身定做



企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

為保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)開(kāi)始啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目。由于企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目自身特點(diǎn)和難點(diǎn)，在實(shí)踐中給項(xiàng)目管理者帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。本課程將對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性給出建議及措施。通過(guò)此課程，項(xiàng)目管理者可以有效掌握企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理技巧，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。

課程特點(diǎn)

ɧ

; 課程案例完全根據(jù)企業(yè)需求量身定做；

ɧ

; 專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行深入分析；

ɧ

; 完整配套實(shí)用項(xiàng)目管理模板；


聽(tīng)眾

本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置。


學(xué)員應(yīng)具備的條件

本課程要求學(xué)員具備如下條件：

ɧ

; 對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目具有濃厚興趣；

ɧ

; 即將發(fā)起、管理或參與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目；

具有如下條件效果更佳：

ɧ

; 具備一定的項(xiàng)目管理知識(shí)；

ɧ

; 完成了《PICB
1實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理入門(mén)》課程；


課時(shí)設(shè)置

本課程至少需要14小時(shí)，最佳效果為35小時(shí)。



課程目錄


第一章： 影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境

目的： 說(shuō)明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響

ɧ

; 項(xiàng)目與戰(zhàn)略

ɧ

; 項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析

ɧ

; 為項(xiàng)目選擇合適的組織形式


第二章： 項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人

目的： 熟悉常見(jiàn)項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)

ɧ

; 項(xiàng)目發(fā)起人

ɧ

; 項(xiàng)目所有人

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; 項(xiàng)目收益者

ɧ

; 項(xiàng)目經(jīng)理

ɧ

; 職能經(jīng)理

ɧ

; 團(tuán)隊(duì)成員


第三章： 定義成功--理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

目的：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)定義項(xiàng)目成功

ɧ

; 項(xiàng)目目標(biāo)

ɧ

; 項(xiàng)目范圍

ɧ

; 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

ɧ

; 成功的項(xiàng)目

ɧ

; 成功的項(xiàng)目管理


第四章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目解析

目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)

ɧ

; 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)分析

ɧ

; 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)分析


第五章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素

目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素

ɧ

; 成功標(biāo)準(zhǔn)

ɧ

; 成功方法

ɧ

; 成功非偶然


第六章： 確定項(xiàng)目目標(biāo)及范圍

目的：掌握明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的流程、方法

ɧ

; 定義目標(biāo)

ɧ

; 定義項(xiàng)目范圍

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; 制定項(xiàng)目章程

ɧ

; 制定項(xiàng)目范圍基線(xiàn)


第七章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃

目的：掌握制定完整項(xiàng)目計(jì)劃流程、方法

ɧ

; 制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

ɧ

; 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

ɧ

; 制定項(xiàng)目成本計(jì)劃

ɧ

; 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃


第八章： 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法

ɧ

; 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

ɧ

; 項(xiàng)目經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)分析

ɧ

; 風(fēng)險(xiǎn)管理方法

ɧ

; 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估

第九章： 管理項(xiàng)目干系人

目的：掌握項(xiàng)目干系人管理流程、方法與注意事項(xiàng)

ɧ

; 項(xiàng)目干系人定義

ɧ

; 分析項(xiàng)目干系人需求

ɧ

; 分析項(xiàng)目干系人沖突點(diǎn)

ɧ

; 管理項(xiàng)目干系人


第十章： 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧與方法

ɧ

; 激勵(lì)理論

ɧ

; 沖突管理

ɧ

; 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

ɧ

; 團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)估

師資力量

備注信息