研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	吳永達(dá)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2007-01-09 14:50:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)

課程目標(biāo)

ɧ

; 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略 ɧ

; 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法 ɧ

; 探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式 ɧ

; 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系 ɧ

; 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程 ɧ

; 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨 ɧ

; 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑 ɧ

; 新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹 ɧ

; 分享與交流新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與心得

課程內(nèi)容

關(guān)鍵資料

課程號(hào) : PIPC
3

課時(shí)數(shù) : 14-21h

學(xué)習(xí)方式 : 教師指導(dǎo)

課程類別： 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理

難度級(jí)別： 5

使用案例

某研發(fā)項(xiàng)目——

運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和技巧，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。將演示如何制訂計(jì)劃、如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何收尾項(xiàng)目等。（內(nèi)訓(xùn)案例根據(jù)企業(yè)需求定做）



研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”。然而，研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高，使得企業(yè)不得不對(duì)之慎重對(duì)待。那么從管理的角度講，研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢？如何通過(guò)有效的管理方法來(lái)提高項(xiàng)目成功概率？降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本課程將提供有效建議。

本課程在教師指導(dǎo)下進(jìn)行，共需要14-21小時(shí)。

課程特點(diǎn)

本課程將采用案例分析（8
%）+理論講解（2
%）的方式進(jìn)行。案例根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、所實(shí)施項(xiàng)目定做。

您的收獲

完成本課程后，您將能解決如下問(wèn)題：

ɧ

; 如何對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作？

ɧ

; 如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？

ɧ

; 如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？

ɧ

; 如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？

ɧ

; 怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效？

ɧ

; 如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？


課程目錄

第一天 研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)介紹

上午

第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征


ɧ

; 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征? 基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)?為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式?

ɧ

; 項(xiàng)目和操作

ɧ

; 項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 •舉例

ɧ

; 研發(fā)項(xiàng)目的特征


第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇


ɧ

; 什么是項(xiàng)目管理? •舉例

ɧ

; 項(xiàng)目管理的知識(shí)技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素

ɧ

; 項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作

ɧ

; 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期

ɧ

; 典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖

ɧ

; 多項(xiàng)目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)

第一天

下午


第三章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的環(huán)境


ɧ

; 研發(fā)組織對(duì)項(xiàng)目的影響

ɧ

; 五種典型組織結(jié)構(gòu)

ɧ

; 企業(yè)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變

ɧ

; 項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物

ɧ

; 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT

ɧ

; 流程體系定制

ɧ

; 項(xiàng)目管理工具與IT支持系統(tǒng)


第四章： 研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）


ɧ

; 項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組

ɧ

; 啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程及收尾過(guò)程簡(jiǎn)介

ɧ

; 過(guò)程群的交疊

ɧ

; 項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)管理簡(jiǎn)介

ɧ

; 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組的關(guān)系

ɧ

; 項(xiàng)目管理知識(shí)與其他知識(shí)之間的關(guān)系


第二天 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

上午


第五章： 研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)



ɧ

; 項(xiàng)目啟動(dòng)：目標(biāo)的制定

ɧ

; 項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)

ɧ

; 項(xiàng)目產(chǎn)品的可行性分析

ɧ

; •如何進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析

ɧ

; •關(guān)注客戶需求

ɧ

; •《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例

ɧ

; 項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍界定

ɧ

; 項(xiàng)目目標(biāo)的制定（SMART原則）

ɧ

; 如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例

ɧ

; 項(xiàng)目章程（CHARTER）


第六章： 研發(fā)項(xiàng)目組建


ɧ

; 項(xiàng)目利益相關(guān)人分析

ɧ

; 項(xiàng)目的組織形式確定

ɧ

; 矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目組織構(gòu)建（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問(wèn)題）

ɧ

; 業(yè)界成功的組建項(xiàng)目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）

ɧ

; 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

ɧ

; 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)


第二天

下午

第七章： 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定


ɧ

; 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

ɧ

; 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

ɧ

; 產(chǎn)品范圍----項(xiàng)目范圍----WBS及WBS的要素

ɧ

; 分層的資源分配與資源計(jì)劃

ɧ

; 項(xiàng)目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系

ɧ

; 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

ɧ

; 網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用

ɧ

; 運(yùn)用CPM優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃


第八章：研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施控制與收尾


ɧ

; 如何使計(jì)劃控制有效

ɧ

; 項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹

ɧ

; 計(jì)劃滾動(dòng)與滾動(dòng)GANT圖

ɧ

; 非正規(guī)控制的方法和作用

ɧ

; 項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收

ɧ

; 項(xiàng)目的驗(yàn)收

ɧ

; 項(xiàng)目總結(jié)

師資力量

備注信息