利用Project進行項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	吳永達
審核時間：	我要報名2007-01-09 14:53:30

　　

學(xué)習(xí)對象

項目團隊成員，項目經(jīng)理，中高層管理人員

課程目標

提高學(xué)員Project工具軟件的使用水平，方便項目管理工作的展開。 讓學(xué)員比較全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他協(xié)同團隊工作。

課程內(nèi)容

關(guān)鍵資料

課程號 : 6
38

課時數(shù) : 6-12h

學(xué)習(xí)方式 : 教師指導(dǎo)

課程類別： 項目管理軟件應(yīng)用

涉及技術(shù)： Project

難度級別： 4

使用案例

重點案例：

工程建設(shè)項目計劃——

通過各種方法技巧，使用Project進行某項目的計劃，進度安排，并分配資源，跟蹤項目進展情況，生成成本，進度等方面的報表。

[建議企業(yè)提供行業(yè)特色案例]

利用Project進行項目管理

隨著業(yè)務(wù)的擴大，項目管理在公司日常運作中會占有越來越重要的位置。通過用Project來制定項目計劃，并跟蹤項目運行，制作項目報告，可以很好的幫助企業(yè)完成項目的范圍管理，成本管理，時間管理等多方面的工作。

本課程在教師指導(dǎo)下進行，共需要6-12小時。

您的收獲

完成本課程后，您將學(xué)到：

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7; 如何用Project方便快速的制定項目計劃

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7; 如何在Project中合理的進行資源分配，并調(diào)整資源沖突

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7; 如何在Project中使用比較基準，跟蹤并監(jiān)控項目進程

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7; 如何在Project中方便的生成項目報告

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7; 用Project Server協(xié)同團隊工作

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7; Project和Office中其他軟件的協(xié)同


課程目錄

第一章： 基本知識

目的： 掌握Project軟件的定位。

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7; 項目管理基礎(chǔ)

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7; Project 2

3介紹


第二章： 制定項目計劃

目的： 掌握項目計劃制定方法，掌握項目計劃制定時的相關(guān)設(shè)置。

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7; 項目日歷的定制

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7; 工期、工時、任務(wù)鏈接、任務(wù)限制等的設(shè)定

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7; 資源的添加方法，資源的類型、可用時段、費率等的設(shè)定

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7; 任務(wù)分配中的固定單位、固定工期、固定工時，資源分配沖突的解決

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7; 自動尋找關(guān)鍵路徑，縮短項目工期的方法


第三章： 跟蹤項目過程

目的：掌握Project進行項目跟蹤的實施方法，掌握比較基準等相關(guān)設(shè)置。

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7; 比較基準中包含的信息，中期計劃和比較基準

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7; 更新進度的可用方法

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7; 顯示進度線

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7; 應(yīng)對項目中的變化


第四章： 報告與分析

目的：了解Project的報表功能和Project的關(guān)鍵報表。

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7; 報告項目信息

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7; 分析項目信息

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7; 將報表通過Outlook直接發(fā)送

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7; 將報表導(dǎo)出成不同形式


第五章： 用Project Server協(xié)同工作

目的：了解Project Server幫助項目成員溝通的方式

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7; Project Server概述

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7; PWA的展示和介紹


第六章： 用Project和其他Office組件的協(xié)同

目的：系統(tǒng)了解Project軟件和其他軟件的可交互功能。

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7; Project和Outlook

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7; Project和Excel

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7; Project和Powerpoint

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7; Project和Visio

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7; Project與Windows SharePoint Service的集成

師資力量

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