企業(yè)管理的項目化與流程化內訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李剛
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:45:14

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)管理的項目化與流程化

培訓對象：

企業(yè)高、中層管理人員，以及人力資源部門員工。

培訓收益：

企業(yè)經驗知識無法有效積累和沉淀；核心人才的不斷流失；事業(yè)發(fā)展受制于一兩個高能力員工的水平發(fā)揮；執(zhí)行力弱，相互扯皮；中層經理終日忙忙碌碌，卻總是忙不到“點”上；績效考核、薪酬體系設計、員工培訓花費了大量人力、物力和財力，卻經常使問題變得越來越復雜……
每個企業(yè)都希望做大做強，成為百年老店，但經營管理中頻繁出現的問題，卻常常成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
本課程通過對上述問題的深度分析，幫助您從紛繁的管理事務中解脫出來，挖掘出問題出現的根源和本質，站在全新的高度上對企業(yè)組織結構、管理流程和管理制度進行重新審視，并通過對業(yè)務類型的梳理和重新規(guī)范，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

課程內容

課程大綱：

一、項目化與流程化的基本理念
太極生兩儀：項目化與流程化
職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道
成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理
企業(yè)戰(zhàn)略實現與“管理的項目化和流程化”

二、企業(yè)的“進化”與組織結構設計
項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復
通過流程化管理讓您的企業(yè)做大做強
通過項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店
企業(yè)進化時，對應的組織結構如何演化
促進企業(yè)進化的訣竅
案例解析：通過改良組織結構促進您企業(yè)的進化

三、知識的沉淀與積累：關于晉升通道的設計
沉淀知識經驗的工具：項目化晉升通道
知識經驗復制的工具：流程化晉升通道
如何設計流程化晉升通道
如何設計項目化晉升通道
案例解析：讓晉升通道促進您的企業(yè)的進化

四、操作動作的分解與考核――重新認識績效考核
績效目標分解如何與操作動作分解相配套
績效目標分解的基本原則
解決績效管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項目化目標與流程化目標
項目化績效目標的設計與考核
流程化績效目標的設計與考核
案例解析：通過重新設計績效管理制度促進您的企業(yè)的進化

五、另眼看薪酬
解決薪酬管理中疑難雜癥的特效藥：區(qū)分項目化薪酬與流程化薪酬
項目化薪酬制度的設計方法介紹
沙盤演練
流程化薪酬制度的設計方法介紹
沙盤演練
案例解析：讓改進后的薪酬制度促進您的企業(yè)的進化

六、宗教的力量
企業(yè)進化的潤滑劑：宗教的力量
心理學小知識：信仰是怎么形成的
項目化企業(yè)文化和流程化企業(yè)文化：您的企業(yè)需要哪樣？
擺脫誤區(qū)：如何在項目化崗位中建立項目化文化
擺脫誤區(qū)：如何在流程化崗位中建立流程化文化
案例解析：通過企業(yè)文化建設讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢

師資力量

備注信息

李剛
中國培訓網高級講師
中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布布魯塞爾自由大學訪問學者。北京大學總裁班特聘講師，清華大學總裁班特聘講師，中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師，“注冊人力資源師”特聘講師。從事企業(yè)管理研究工作之前,曾先后在民航集團、SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經理、人力資源部總監(jiān)、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。