水利施工行業(yè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江新安
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:50:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

前 言


　　水利施工企業(yè)在水利工程和市政工程建設(shè)中按照項(xiàng)目管理的模式，組織施工，在保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成績(jī)，積累了一些有益的經(jīng)驗(yàn)。但是，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，特別是企業(yè)體制方面存在的問(wèn)題，使我們的干部在思想上對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，項(xiàng)目管理只是在形式上的模仿，沒(méi)有真正掌握項(xiàng)目管理的精髓，多數(shù)施工單位實(shí)行的以隊(duì)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，仍然沒(méi)有擺脫粗放型的施工管理模式，使項(xiàng)目管理不得不走上回頭路。項(xiàng)目管理走回頭路的主要表現(xiàn)就是部分項(xiàng)目管理部"固化"，改變了項(xiàng)目部是臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，一旦干完一個(gè)工程，人員沒(méi)處安排，物資得不到清算，又形成了一個(gè)固定施工隊(duì)編制。原本想改革施工隊(duì)的管理模式，由于人和物資的問(wèn)題解決不了，最后不得不又回到原有的施工管理模式。

課程內(nèi)容

課程特點(diǎn)


　　●　密切結(jié)合水利施工行業(yè)專業(yè)：

　　本課程不僅講授項(xiàng)目管理的知識(shí)和理論體系，更重要的是從水利施工行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，密切結(jié)合中國(guó)水利施工行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)有效地管理項(xiàng)目。

　　●　實(shí)戰(zhàn)的案例

　　把理論同實(shí)際結(jié)合起來(lái)，參與典型案例分析和項(xiàng)目實(shí)習(xí)，了解從國(guó)內(nèi)外水利施工行業(yè)項(xiàng)目中總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。學(xué)員將獲得具有實(shí)用價(jià)值的工作指南，真正得心應(yīng)手于水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理工作。

　　●　靈活的授課方式

　　我們的課程采用小組討論的方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；并強(qiáng)調(diào)實(shí)際案例研究，同時(shí)依靠完備的計(jì)算機(jī)和視聽(tīng)設(shè)備，進(jìn)行軟件授課和音像輔助教學(xué)，使學(xué)員邊學(xué)邊做，熟練掌握所學(xué)的知識(shí)與技能。

　　課程收獲


　　提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控

　　 了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。

　　 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等

　　 掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù)；

　　 掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法，了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù)；

　　 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

　　 了解掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管理的方法和技術(shù)；

　　課程對(duì)象


　　水利施工行業(yè)中高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員。

　　課程大綱

　　一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

　　什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理᠋
;

　　國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展᠋
;

　　國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀᠋
;

　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系᠋
;

　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義᠋
;

　　工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程᠋
;

　　二、項(xiàng)目范圍管理

　　1、范圍管理概述

　　2、項(xiàng)目范圍管理概念

　　項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過(guò)程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。

　　3、范圍管理過(guò)程

　　啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段᠋
;

　　范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書(shū)面的范圍說(shuō)明，作為將來(lái)做項(xiàng)目決策的依據(jù)᠋
;

　　范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元᠋
;

　　范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受᠋
;

　　范圍變更控制——控制范圍變更᠋
;

　　分組練習(xí)

　　各項(xiàng)目小組對(duì)自身進(jìn)行SWOT分析

　　項(xiàng)目章程

　　約束條件：

　　假定

　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明

　　項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的工作分解方法

　　變更控制系統(tǒng)

　　三、項(xiàng)目時(shí)間管理

　　1、時(shí)間管理概述

　　2、時(shí)間管理過(guò)程

　　活動(dòng)定義ɨ
7;

　　活動(dòng)排序ɨ
7;

　　活動(dòng)歷時(shí)估算ɨ
7;

　　制定進(jìn)度計(jì)劃ɨ
7;

　　進(jìn)度計(jì)劃控制ɨ
7;

　　關(guān)鍵路徑法（CPM）᠋
;

　　計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）᠋
;

　　進(jìn)度管理計(jì)劃᠋
;

　　進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程᠋
;

　　四、項(xiàng)目成本管理

　　1、項(xiàng)目成本管理概念

　　2、項(xiàng)目成本管理過(guò)程

　　資源計(jì)劃編制

　　成本估算

　　成本預(yù)算

　　成本控制

　　3、掙值分析

　　五、項(xiàng)目溝通管理

　　1、溝通概述

　　2、項(xiàng)目溝通管理過(guò)程

　　溝通計(jì)劃

　　信息發(fā)布

　　績(jī)效報(bào)告

　　管理收尾

　　3、項(xiàng)目干系人分析

　　如何開(kāi)會(huì)

　　有哪些會(huì)要開(kāi)

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用

　　六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理概述

　　風(fēng)險(xiǎn)定義：᠋
;

　　風(fēng)險(xiǎn)的屬性᠋
;

　　風(fēng)險(xiǎn)的管理層次᠋
;

　　3、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)定量分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　七、項(xiàng)目采購(gòu)管理

　　1、采購(gòu)概念

　　2、采購(gòu)過(guò)程

　　采購(gòu)計(jì)劃編制

　　詢價(jià)計(jì)劃編制

　　詢價(jià)

　　供方選擇

　　合同管理

　　合同收尾

　　3、招投標(biāo)過(guò)程

　　4、合同管理

師資力量

備注信息

江新安
　 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、培訓(xùn)、咨詢專家 　國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管管理類課程最全面的專家
　　國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論（WLPM）
　　致力于研究、推廣適合中國(guó)本土特色的產(chǎn)品管理理論、方法

　　● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA

　　● 相關(guān)背景

　　● 清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)
　　法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)