專業(yè)管理咨詢公司 管理顧問公司哪里好

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李勛義
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-21 11:33:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

企業(yè)診斷，解決 　　為什么有的企業(yè)尚未成年便早早夭折？ 　　為什么有的企業(yè)會(huì)成為長(zhǎng)不大的“老小企業(yè)”？ 　　為什么有的企業(yè)如日中天但轉(zhuǎn)眼間便由盛而衰？……

課程內(nèi)容

企業(yè)診斷，解決


　　為什么有的企業(yè)尚未成年便早早夭折？


　　為什么有的企業(yè)會(huì)成為長(zhǎng)不大的“老小企業(yè)”？


　　為什么有的企業(yè)如日中天但轉(zhuǎn)眼間便由盛而衰？……


　　對(duì)于不同的企業(yè)來說，在發(fā)展過程中會(huì)面臨很多問題，并且這些問題大多各不相同，但從整體上講企業(yè)發(fā)展中的問題最終所體現(xiàn)的大多都是企業(yè)成長(zhǎng)能力不足，而企業(yè)成長(zhǎng)能力提升最終都必須通過解決企業(yè)成長(zhǎng)能力問題來實(shí)現(xiàn)，所以如何提升企業(yè)成長(zhǎng)能力就顯得尤為重要。


　　企業(yè)成長(zhǎng)過程中面臨的許多問題之所以難以解決，是因?yàn)樵S多企業(yè)不能站在創(chuàng)造“顧客需求”的外部角度來審視企業(yè)內(nèi)部存在的問題；不能站在企業(yè)大循環(huán)的高度整體地、系統(tǒng)地審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。所以，一些企業(yè)只就“問題”談“問題”，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，反而忘記企業(yè)存在的本質(zhì)目的，落入“問題陷阱”之中；一些企業(yè)只看到“部門”問題、“崗位”問題、“具體”問題，反而忘記企業(yè)級(jí)的“整體”問題，從而陷入“本末倒置”的境地。


　　“企業(yè)診斷”中心也叫“企業(yè)醫(yī)院”、“企業(yè)保健中心”，就是定期或不定期對(duì)企業(yè)管理狀況、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對(duì)問題深入研究，找到問題背后的原因，從各個(gè)層面提供解決建議。企業(yè)診斷，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。


　　把企業(yè)看成一個(gè)生命體，專業(yè)人士運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行深入了解，并得出基本結(jié)論的過程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析，找出經(jīng)營(yíng)中存在問題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議，并在執(zhí)行中進(jìn)行指導(dǎo)。


　　“有病治病，無病養(yǎng)身”，其實(shí)企業(yè)也一樣，企業(yè)診斷已經(jīng)與企業(yè)管理密不可分，許多國(guó)際知名大企業(yè)定期會(huì)邀請(qǐng)管理咨詢公司進(jìn)行管理診斷，挖掘存在的管理問題，提升管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理和盈利能力。邦思公司全面推出企業(yè)診斷中心，為企業(yè)提供診斷服務(wù)。


　　綜上所述企業(yè)診斷任務(wù)有三項(xiàng)：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。


　　企業(yè)診斷已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)診斷與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助；企業(yè)診斷則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問題。


　　企業(yè)診斷的特征?


　　1）高層次 　　2）全方位 　　3）技術(shù)性強(qiáng)


　　企業(yè)診斷的任務(wù)?


　　通過對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程中存在的問題進(jìn)行全面的診斷和分析，幫助企業(yè)系統(tǒng)地把握企業(yè)目前所處的狀態(tài)。同時(shí)基于對(duì)成長(zhǎng)問題的診斷分析，系統(tǒng)地提出企業(yè)成長(zhǎng)問題的具體的解決思路，從而達(dá)到幫助企業(yè)“穿越問題叢林，駕馭企業(yè)成長(zhǎng)”的目的


　　1）對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題及其產(chǎn)生的主要原因


　　2）提出改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施診斷方案，對(duì)癥治理


　　3）預(yù)防問題和“弊病”的產(chǎn)生，防患于未然，保證企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展


　　4）改善經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益


　　提供以下方面的企業(yè)診斷和解決方案


　　1、企業(yè)成長(zhǎng)問題分析問題診斷


　　2、戰(zhàn)略梳理與審定問題診斷


　　3、贏利模式分析問題診斷


　　4、流程梳理與優(yōu)化問題診斷


　　5、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化問題診斷


　　6、人力資源體系建設(shè)問題診斷


　　7、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)問題診斷


　　8、企業(yè)文化塑造問題診斷


　　9、企業(yè)知識(shí)管理問題診斷


　　1
、執(zhí)行力問題診斷


　　11、企業(yè)質(zhì)量管理問題診斷


　　12、生產(chǎn)管理問題診斷；


　　13、供方管理問題診斷；

師資力量

備注信息

李勛義老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 資深企業(yè)管理改善顧問師、講師；注冊(cè)咨詢師； 體系管理咨詢師 領(lǐng)袖訓(xùn)練營(yíng)特約講師； 高級(jí)管理咨詢師； 班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)優(yōu)秀講師； 輔導(dǎo)企業(yè)十年經(jīng)驗(yàn)，數(shù)百家企業(yè)愿意與大家共同分享經(jīng)驗(yàn)； 在提升企業(yè)執(zhí)行力，管理咨詢實(shí)施、執(zhí)行、落實(shí)的績(jī)效，達(dá)到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 【經(jīng)歷】 某大型國(guó)企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問師，現(xiàn)擔(dān)任邦思教育集團(tuán)金牌講師、被