中層干部領導技能培訓
| 課程類別: |
企業(yè)內訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
平梵 |
| 審核時間: |
我要報名2012-09-22 14:46:37 |
學習對象
課程目標
中層干部領導技能培訓
中層干部領導技能課程有哪些?
中層干部領導技能培訓講師有哪些?
中層干部領導技能內訓專家哪位最權威?
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國內最知名的中層干部領導技能培訓專家是哪位?
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課程內容
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述中層干部領導技能的操作精髓
案例指導:分析中層干部領導技能內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握中層干部領導技能的技能提升方法
行動建議:中層干部領導技能培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆中層干部領導技能潛力的行動方案
培訓背景:最優(yōu)秀的中層領導,應該是一個“被需要”的人,既能獲得上級的青睞,又能受到下屬的擁護,成為聯(lián)系上級領導和普通員工的橋梁和紐帶!獨g迎進入著名企管專家平梵老師的《中層干部領導技能培訓》課程!
培訓大綱:
平梵老師的《中層干部領導技能培訓》課程內容如下:
會贊美的領導更讓人信服
一、真誠地贊美具有最強的“殺傷力”
二、學會贊美別人,消除人際間的溝壑
三、對待下屬少批評,多贊美
四、信任和寬容是認可與贊美的前提和環(huán)境
五、掌握贊美下屬的技巧
學會溝通是管理者的必修課
一、批評是良藥,技巧是糖衣
二、高明的領導會把功勞讓給下屬
三、好領導在“攻心戰(zhàn)”中的素質和禁忌
注重精神薪資有效管理員工
一、“6
秒管理法”與“6
秒管理者”
二、人力資源跨文化管理是精神管理的一個重要層面
防患員工跳槽于未然
一、防患員工跳槽:打好“反跳槽”攻堅戰(zhàn)
二、防患員工跳槽:管理者的職責與反思
三、防患員工跳槽:成功運用柔性管理
沒有好團隊就沒有好企業(yè)
世界知名企業(yè)團隊的管理原則
一、聯(lián)邦快遞公司成功管理原則
二、諾基亞如何建設優(yōu)秀團隊
三、本田的管理模式
管理者要領悟團隊目標管理的真諦
一、實現(xiàn)目標管理的具體過程
二、設定與分解是推行目標管理成功的第一步
三、目標管理——從哪里著手
四、目標管理——贏得時間的技巧
五、執(zhí)行力:企業(yè)實現(xiàn)目標的保障
善于執(zhí)行和實踐的管理者才能帶出優(yōu)秀的團隊
一、銷售管理者在執(zhí)行任務時所需要的
“前線作戰(zhàn)”能力
二、實踐出真知,銷售管理者要“會”下市場
找準自身的定位是決策者必修的學問
一、決策者要清楚理解“領導”二字的真諦
二、中層決策者應該是企業(yè)上層的得力助手
三、決策者要認真思考企業(yè)需要自己做什么
四、中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析
中層領導決策能力的提高源自日常的鍛煉
一、中層領導者的幾項技能訓練
二、學著當好領導 鍛煉自己處理問題的能力
懂得授權才是好領導
一、授權的真正含義
二、合理授權對中層領導的重要性
三、授權能有效地鍛煉下屬
四、授權的類型
中層領導應懂得合理授權
一、先設定授權的目標
二、授權的程序
三、授權的原則
中層領導授權應掌握技巧
一、授權中可能產(chǎn)生的問題
二、授權應注意的問題
三、可以授權的內容
四、不可以授權的內容
中層領導要有一雙辨識人才的慧眼
一、發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
二、高超的用人之道會吸引更多的人才
選拔人才要有嚴格的標準和原則
一、智力能力
二、管理能力
三、人際交往能力
四、自我控制能力
五、選拔人才的標準
優(yōu)秀的領導不會踏入人才挑選的“禁區(qū)”
一、企業(yè)人事管理的七大“禁區(qū)”
中層領導要充分發(fā)揮人才的特點
與員工建立正確良好的關系
一、高明的領導應該正確定位自己與下屬的關系
二、了解員工的本質特點才能更好地激發(fā)潛能
三、對待下屬保持一顆平常心
莫讓批評毀了人才的特點
一、熟練掌握批評的技巧才能在需要時運用自如
二、掌握好批評的藝術使管理者輕松面對下屬的錯誤
三、大膽起用有特點的人才
留住人才比培養(yǎng)人才更重要
留住人才就要留住他們的心
一、留住人心的八種制度
二、用企業(yè)文化留住人
三、用你的信任留人
防止人才流失就要防止“跳槽”
分析:中層干部領導技能培訓案例!
解析:中層干部領導技能內訓案例!
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中層干部領導技能培訓總結
備注:中層干部領導技能培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供中層干部領導技能培訓診斷咨詢項目。包括中層干部領導技能公開課、中層干部領導技能內訓、中層干部領導技能講師外派、中層干部領導技能調研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部領導技能解決方案。平梵老師的中層干部領導技能課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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