有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-09-22 14:47:06

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

優(yōu)秀的人

課程內(nèi)容

有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)


講師：平梵


有效激勵(lì)員工士氣課程有哪些？


有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)講師有哪些？


有效激勵(lì)員工士氣內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


有效激勵(lì)員工士氣方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國內(nèi)最知名的有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名有效激勵(lì)員工士氣專家平梵老師課程《有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)》！


培訓(xùn)時(shí)間：2天


培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定




課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述有效激勵(lì)員工士氣的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析有效激勵(lì)員工士氣內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握有效激勵(lì)員工士氣的技能提升方法

行動(dòng)建議：有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆有效激勵(lì)員工士氣潛力的行動(dòng)方案





培訓(xùn)背景：向您展現(xiàn)打造高績效團(tuán)隊(duì)的不二法門。對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說，"團(tuán)隊(duì)"這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為團(tuán)隊(duì)——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)》課程！










培訓(xùn)大綱：


平梵老師的《有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 權(quán)力激勵(lì)

權(quán)力激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的擴(kuò)展和延伸

權(quán)力的激勵(lì)來源

人性的假設(shè)前提

權(quán)力激勵(lì)的矛盾所在

權(quán)力激勵(lì)的效果

如何構(gòu)建權(quán)力體系

組織人事權(quán)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)

業(yè)務(wù)開展權(quán)

權(quán)力體系的運(yùn)用技巧

用好部分或臨時(shí)授權(quán)

恰當(dāng)使用授權(quán)變更

掌握授權(quán)的藝術(shù)

進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督

做好出現(xiàn)錯(cuò)誤的思想準(zhǔn)備


第二講 目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)激勵(lì)是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

目標(biāo)激勵(lì)的六大步驟

樹立組織的共同愿景

用共同的目標(biāo)指引員工勇往直前

讓員工的良好發(fā)展機(jī)會(huì)清晰可見

制定重點(diǎn)改善目標(biāo)

規(guī)劃員工職業(yè)生涯


第三講 參與激勵(lì)

參與激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的法寶

進(jìn)行參與激勵(lì)的六大內(nèi)容

開展合理化建議活動(dòng)

共同制定目標(biāo)

注重過程參與，而不是結(jié)論執(zhí)行

在員工充分參與中實(shí)現(xiàn)信息共享


第四講 培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)比高額的薪水更具吸弓力

培訓(xùn)激勵(lì)主要包括哪些方面

鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)

參觀外部優(yōu)秀企業(yè)

給學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書并在企業(yè)內(nèi)公布

把聽課者拍攝進(jìn)去

培訓(xùn)要以公司的能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)

對培訓(xùn)有效性進(jìn)行評估

讓培訓(xùn)成為激勵(lì)員工的攻心戰(zhàn)

將培訓(xùn)與考核晉升相關(guān)聯(lián)


第五講 晉升激勵(lì)

晉升激勵(lì)是提升士氣和績效的有效途徑

晉升激勵(lì)的過程

掌握晉升體系的應(yīng)用技巧


第六講 情感激勵(lì)

情感激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的最好補(bǔ)充

情感激勵(lì)的具體措施

成立員工互助基金委員會(huì)

舉辦生日婚禮慶祝會(huì)

關(guān)心員工本人，而不只是工作

管理者應(yīng)從日常工作做起

對員工滿意度給予足夠的重視

給予員工生活上最需要的幫助


第七講 榮譽(yù)激勵(lì)

榮譽(yù)激勵(lì)是一種終極的激勵(lì)手段

如何進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)

開展優(yōu)秀員工的評比活動(dòng)

給予員工非業(yè)績性競爭榮譽(yù)

頒發(fā)內(nèi)部證書或聘書

借助榮譽(yù)墻和企業(yè)年鑒來激勵(lì)員工

以員工的名字命名某項(xiàng)事物

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)旅游

對后進(jìn)員工進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)




分析：有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)案例！

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有效激勵(lì)員工士氣培訓(xùn)總結(jié)


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