ITP-01 企業(yè)戰(zhàn)略與中小型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李遠佳
審核時間：	我要報名2012-09-26 14:38:42

　　

學習對象

以信息化應(yīng)用來提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管

課程目標

知識目標：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略 技能目標： 認清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系，做好管理+IT落地； 理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè)； 掌握IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，明確信息運行根基； 認清當前的信息化基礎(chǔ)，明確未來的信息化需求； 態(tài)度目標：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

課程內(nèi)容

 前言背景

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，越來越多的企業(yè)也開始產(chǎn)生疑問：

軟件不斷升級、硬件天天翻新、信息化投資的價值在哪里？

信息化名詞天天冒、展會邀請滿天飛，我該何去何從？

信息部門每年花費了不少的錢，做了很多事情，為什么管理層對信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？

到底應(yīng)該先建設(shè)哪些系統(tǒng)才能體現(xiàn)信息化的商業(yè)價值？

要保證信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用，在系統(tǒng)實施先后應(yīng)該做哪些事情？

怎樣通過IT手段促進業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新？有哪些關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)可以通過IT進行支撐？IT支撐下的創(chuàng)新管理模式和應(yīng)用藍圖應(yīng)該怎么設(shè)計？信息化，不同部門、不同層次的不同人員有不同的看法和期望，誰對誰錯？如何何統(tǒng)一？步調(diào)一致建設(shè)信息化？

 課程對象

 以信息化應(yīng)用來提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管

 信息化主管、IT架構(gòu)師和IT規(guī)劃經(jīng)理；IT項目總監(jiān)、IT系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)人員；IT項目經(jīng)理、項目組核心成員和技術(shù)人員

 課程時間

 12小時/2天

 課程類型

 內(nèi)訓(xùn)課/公開課（無認證）

 教材

 中文（自制）

 課程目的

 知識目標：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略

 技能目標：

 認清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系，做好管理+IT落地；

 理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè)；

 掌握IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，明確信息運行根基；

 認清當前的信息化基礎(chǔ)，明確未來的信息化需求；

 態(tài)度目標：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

 課程大綱

第1部分 企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識

第2部分 IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁

第3部分 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化

第4部分 信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍圖設(shè)計

第5部分 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略

第6部分 IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)

第7部分 IT治理設(shè)計

第8部分 信息系統(tǒng)選型

第9部分 IT服務(wù)管理

第1
部分 案例串講：某企業(yè)信息化建設(shè)的歷程

師資力量

備注信息