IPD集成產品開發(fā)管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2012-12-04 15:32:26

　　

學習對象

總經理、產品經理、研發(fā)經理、部門經理等。

課程目標

培訓收益：  理解技術開發(fā)（R）與產品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產品開發(fā)的模式不一樣。 深刻理解產品開發(fā)最大的成本是產品開發(fā)周期�？s短產品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數(shù)據(jù)庫和結構性流程等八種方法。 了解并學習業(yè)界從市場需求到產品研發(fā)到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。 學習產品經理開展 業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發(fā)等相關業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。 了解新產品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產品發(fā)布的效率，怎樣與市場結合等。  明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。

課程內容

第一章 IBM、華為的IPD故事

1、 IBM面臨的困局

2、 游擊隊遇到管理瓶頸

3、 市場對華為的挑戰(zhàn)

4、 如何殺出一條血路

5、 燒不死的鳥就是鳳凰

案例分析：華為如何推行IPD取得的成就第二章 IPD的總體架構

1、 什么是IPD

2、 IPD的核心思想

 關注市場需求

 關注流程重組

 關注產品開發(fā)模式

3、 三種產品開發(fā)模式介紹

4、 不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議

5、 某公司引進IPD后的效果

案例分析：

 現(xiàn)代企業(yè)產品開發(fā)面臨的問題分析

 如何利用IPD系統(tǒng)解決

第三章 IPD的核心內容介紹

1、 產品管理概覽

2、 業(yè)界端到端的產品管理流程介紹

3、 基于市場需求的產品管理總體框架

4、 產品生命周期管理介紹

5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點

7、 如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)

8、 IPD的運作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？第四章 IPD的跨部門運作團隊

1、 IPD的組織

2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責

3、 PDT（產品開發(fā)團隊）的主要職責

4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責

5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責

6、 職能部門在團隊中的主要職責

7、 IPD的組織運作機制

案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責第五章 IPD的結構化開發(fā)流程

1、 產品定位與策略制定

2、 市場細分與需求分析

3、 產品開發(fā)與項目管理

4、 產品定價與商務策略

5、 產品推廣與銷售支持

6、 銷售管理與客戶回饋

案例分析：

項目團隊在每個階段的參與第六章 IPD之 項目管理1、 項目流程

2、 項目計劃與監(jiān)控

3、 項目預算與成本管理

4、 項目風險管理

5、 項目溝通管理

6、 項目績效考核與改進

案例分析：

華為的項目管理第七章 IPD產品管理的工具和方法

1、 產品階段評審要素和表格

2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型

3、 市場需求收集的十二種渠道和方法

4、 產品包裝的八樣武器

5、 FFAB方法介紹和案例分析

6、 產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動

案例分析：產品管理工具的使用第八章 總結與交流

師資力量

備注信息