產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李儀
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-05 16:51:47

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)與技術(shù)開發(fā)的技巧和方法等。

課程內(nèi)容

一、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述


1. 產(chǎn)品平臺(tái)概述


2. 共用構(gòu)建模塊（CBB）


3. 產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義


二、 技術(shù)管理概述


1. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃


2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程


3. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略


4. 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期


5. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理


三、 模塊化設(shè)計(jì)方法


1. 總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程


2. CBB管理


四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃


1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略


2. 技術(shù)路線圖概念


3. 技術(shù)規(guī)劃流程


4. 技術(shù)開發(fā)管理


五、 預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程


六、 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核


七、 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)


1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)


2. 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)


八、 預(yù)研部職責(zé)


九、 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

師資力量

備注信息

講師介紹 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。 1992-2004年，在深圳華為技術(shù)有限公司工作，歷任開發(fā)部高級(jí)工程師、開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理、無線業(yè)務(wù)部總工程師、開發(fā)部副總裁、無線產(chǎn)品部總經(jīng)理、中試部副總裁兼產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。 期間作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理主持完成公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，該軟件系統(tǒng)超過100萬行代碼，作為軟件項(xiàng)目經(jīng)理為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，為C&C08交換機(jī)獲得巨大市場(chǎng)成功作