集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	宋利元
審核時間：	我要報名2012-12-10 14:31:43

　　

學習對象

課程目標

企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團，有效培育集團戰(zhàn)略管控能力，通過總部職能部門對子公司在股權投資、人事、財務、績效等方面進行有效管控，找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。

課程內(nèi)容

引言案例------天士力從為集團而集團，到布局產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展（視頻）

新加坡中航油事件（視頻）

何為集團

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; 集團特征

 以股權為紐帶

 層級組織性

 多法人的聯(lián)合體（非法人性）

 組織規(guī)模性

 成員具有多種聯(lián)系紐帶

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; 企業(yè)集團類型

 按行業(yè)劃分

 橫向組成的企業(yè)集團

 縱向組成的企業(yè)集團

 混合型的企業(yè)集團

 按組織結構劃分

 直線職能制（U型）

 事業(yè)部制（M型）

 控股公司體制（H型）

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; 存在問題

企業(yè)集團體系搭建

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; 設計原則

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; 組織變革

集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）

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; 集團化管理的理論基礎

 企業(yè)邊界理論

 規(guī)模效益理論

 協(xié)同效益理論。

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; 集團管控類型：

 操作管控型

 戰(zhàn)略管控型

 財務管控型

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; 戰(zhàn)略管控

 集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

 集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

 母子公司管控策略

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; 資本運營與股權管控

 企業(yè)集團投融資策略

 企業(yè)集團并購重組及整合策略

 企業(yè)集團法人治理

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; 人力資源與文化管控

 集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

 集團企業(yè)人力資源管控體系建設

 集團企業(yè)文化管控體系建設

 某行業(yè)龍頭人力資源制度案例

 招聘管理制度

 培訓管理制度

 考核管理制度

 員工晉升、降職管理制度

 員工薪酬福利管理制度

 員工績效管理制度

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; 財務管控

 財務戰(zhàn)略

 財務管控制度（某上市公司案例）

 管控財務人員管理制度

 資金管理制度

 審計管理制度

 預算管理制度

 財務經(jīng)理委派管理制度

 授權審批管理制度

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; 運營管控

 集團營銷管理體系；

 集團物流管理體系；

 生產(chǎn)研發(fā)體系；

 集團其它職能管理體系

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; 績效管控

 關鍵業(yè)績指標體系（KPI）

 關鍵業(yè)績指標流程

 激勵機制

四、集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結）

師資力量

備注信息