產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李儀
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-21 11:23:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁：

課程目標(biāo)

1、了解如何建設(shè)本企業(yè)產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱； 2、了解如何樹立本企業(yè)產(chǎn)品的一致的品牌形象； 3、了解如何降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而使開發(fā)新員工更快成長； 4、了解如何降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測試，提高可靠性不高留出時(shí)間； 5、了解如何提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性； 6、了解研發(fā)如何幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題；

課程內(nèi)容

一、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）

1、導(dǎo)入問題

2、產(chǎn)品平臺(tái)概述

3、共用構(gòu)建模塊（CBB）

4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

5、技術(shù)管理概述

6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

二、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）

1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程

演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品平臺(tái)績效與生命周期

三、產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)）

1、模塊化設(shè)計(jì)方法

2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程

3、CBB管理

四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）

1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2、技術(shù)路線圖概念

3、技術(shù)規(guī)劃流程

演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。

五、技術(shù)開發(fā)管理 （1小時(shí)）

1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核

六、平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時(shí)）

1.、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

（1）、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)

（2）、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)

2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)

3、預(yù)研部職責(zé)

4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)

師資力量

備注信息

李儀 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，專業(yè)背景：14年通信軟件開發(fā)、產(chǎn)品中試管理及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，5年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。 本人是書籍《PDM原理、方法與實(shí)踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，諸多內(nèi)容填補(bǔ)國內(nèi)空白。 【咨詢背景】：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。