跟華為學(xué)產(chǎn)品管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-21 16:56:48

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、理解技術(shù)開(kāi)發(fā)（R）與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式不一樣。 2、 深刻理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期�？s短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的方法包括：并行開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。 3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過(guò)程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)。 4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)展 業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的理論、方法、工具、模板和流程。 5、了解新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)怎樣共享平臺(tái)，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場(chǎng)結(jié)合等。 6、明確投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的要素，評(píng)審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效。

課程內(nèi)容

第一講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議

1、介紹NPD的總體框架。

案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果

2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式

案例分析：研發(fā)模式分析

3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置

案例分析：業(yè)界三種不同的開(kāi)發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置，


第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)

1、產(chǎn)品管理概覽

2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，

6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。


第三講：研發(fā)管理的六類主要活動(dòng)

1. 產(chǎn)品定位與策略制定

2. 市場(chǎng)細(xì)分與需求分析

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理

4. 產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略

5. 產(chǎn)品推廣與銷售支持

6. 銷售管理與客戶回饋


第四講：產(chǎn)品經(jīng)理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個(gè)成功產(chǎn)品經(jīng)理

1. 產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格

2. 細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型

3. 市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法

4. 產(chǎn)品包裝的八樣武器

5. FFAB方法介紹和案例分析

6. 產(chǎn)品經(jīng)理概覽、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)


第五講： 介紹縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的幾種方法

詳細(xì)介紹業(yè)界縮短產(chǎn)品周期的八種辦法并案例分析

A：并行開(kāi)發(fā)

B：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離

C：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離

D：跨部門的小組開(kāi)發(fā)（分析何種情況下才能使用矩陣管理）

E：結(jié)構(gòu)性流程

F：基于活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)

G：產(chǎn)品經(jīng)理制

H：實(shí)行項(xiàng)目管理的三級(jí)計(jì)劃體制

研討何種企業(yè)采用哪些辦法可縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期第六部分 產(chǎn)品評(píng)審的方法

1. 介紹目前評(píng)審的誤區(qū)

2. 投資與技術(shù)評(píng)審分離的方法和要素

3. 案例分析：某大型通信公司的投資評(píng)審方法

師資力量

備注信息

教育背景： 【中 國(guó) 培 訓(xùn) 網(wǎng) 高級(jí)講師】 北師大博士 工作經(jīng)歷和成果： 清華大學(xué)特聘講師，世界500強(qiáng)企業(yè)特聘講師，多家公司咨詢顧問(wèn)，企業(yè)教練，國(guó)內(nèi)頂級(jí)的項(xiàng)目管理專家。 黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 黃老師對(duì)國(guó)際上先進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理模式進(jìn)行深入研究，對(duì)IBM管理體系，華為管理體系，微軟研發(fā)項(xiàng)目管理體系和產(chǎn)品管理體系前后研究多年，講授研發(fā)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出