高效執(zhí)行力與海爾OEC管理模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	孫海藍
審核時間：	我要報名2013-01-03 15:04:51

　　

學習對象

企事業(yè)各層次的領(lǐng)導及各層管理人員

課程目標

OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具。全國已有超過3
萬家企業(yè)正在推行OEC管理。掌握OEC管理，就是抓住了現(xiàn)階段提升中國企業(yè)管理的一把“好刀”！

課程內(nèi)容

第一講：引題：中國企業(yè)目前的現(xiàn)狀

1、執(zhí)行力目前現(xiàn)象缺乏現(xiàn)狀

2、文化和執(zhí)行力的關(guān)

第二講：OEC管理的主要內(nèi)容

1、OEC在產(chǎn)生的背景（上下）

2、從OEC管理的三個體系說起

3、OEC管理的定義和特點

4、OEC管理的斜坡球體論

5、OEC管理的1339原則

6、OEC管理的三個基本原則

7、OEC管理的九個控制要素

第三講：OEC管理的三大體系

一、目標體系：

1、目標分解

（）分解方式

（）分解手段

2、目標的執(zhí)行與控制

3、目標建立與分解的特征

二、日清體系

1、OEC管理的日清體系

（）日清的原則

（）日清的操作形式

（）日清的程序

2、日清體系的兩個方面

（）日事日畢

（）日清日高

3、日清的操作形式

4、日清表

5、日清的程序

三、激勵體系

1、激勵機制

2、激勵的多樣化，具體案例

第四講：OEC管理推行的原則和流程

1、推行的原則

2、推行的流程

3、企業(yè)文化先行；

4、OEC管理的培訓；

5、OEC體系的建立；

6、體系試運行；

5、模式推廣

第五講：OEC推行的1
大指導思想

第六講：OEC管理實施過程可能出現(xiàn)的問題

1、觀念問題；

2、不能持之以恒；

3、日清成為日記；

4、孤立的去推行OEC

第七講：實施OEC管理的配套工程

1、領(lǐng)導班子

2、企業(yè)文化

第八講：OEC管理模式的延伸

1、OEC管理的工具：SST

2、SBU

3、人單合一

4、信息化日清

第九講：OEC管理的啟示

1、管理無小事

2、管理無定式

3、學習本課程的啟示

師資力量

備注信息

孫海藍 中國培訓網(wǎng)高級講師，海爾實戰(zhàn)派資深培訓師。 孫老師曾任海爾中高級職業(yè)經(jīng)理人，有海爾工作經(jīng)驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師，有企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗，10年海爾中高層管理經(jīng)驗。借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。