新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	陳和蘭
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-18 11:06:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、以及相關(guān)部門(mén)管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理感興趣的人員

課程目標(biāo)

本課程旨在使參訓(xùn)人員： 1、全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性。 2、掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法。 3、借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法，最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。

課程內(nèi)容

第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控

1、Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型

4、業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍

7、進(jìn)度計(jì)劃的分層原則

8、分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間

9、集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間

1
、進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖

11、進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明

12、進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明

13、進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)

14、進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法

15、頭腦風(fēng)暴下的工作分解

16、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）

17、活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排

18、開(kāi)發(fā)里程碑定義

19、資源與工期的估算

2
、關(guān)鍵路徑法（CPM）

21、資源約束條件下的資源分配

22、Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單

23、集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)

24、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖

25、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息

26、模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表

27、進(jìn)度信息收集常用的6種方法

28、進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法

29、進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法

3
、選擇糾偏措施基本步驟

31、進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍

32、進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程

33、進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)

34、計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具

第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略

2、過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則

3、開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)

5、質(zhì)量目標(biāo)上下限

6、質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)

7、質(zhì)量目標(biāo)度量

8、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)

9、演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表

1
、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程

11、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線

12、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)

13、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)

14、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理

15、開(kāi)發(fā)文檔控制

16、開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄

17、開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析

18業(yè)務(wù)決策偏差

19、TR偏差

2
、其他活動(dòng)偏差

21、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審

22、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置

23、TR1-TR6評(píng)審要素表

24、工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制

25、TR1-TR6評(píng)審檢查單

26、技術(shù)評(píng)審方法論

27、如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量

28、Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表

29、可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表

3
、TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)

31、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

32、關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃

第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟

3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明

6、是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)？

7、是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？

8、新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟

9、新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)

1
、計(jì)劃階段成本估算

11、如何更加詳細(xì)和精確（1
%）計(jì)劃產(chǎn)品成本

12、輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟

13、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)

14、技術(shù)支持成本預(yù)估

15、安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本……

16、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹

17、備選概念成本比較

18、新產(chǎn)品成本拆分

19、模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表

師資力量

備注信息

陳和蘭 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；著名項(xiàng)目管理咨詢師；PMP考前培訓(xùn)師；資深研發(fā)管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)師與咨詢師。 1、陳老師曾為多家IT企業(yè)和工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。陳老師多年從事企業(yè)管理，并長(zhǎng)期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn)，尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會(huì)頗深。 2、陳老師曾為多家公司組織編寫(xiě)了項(xiàng)目管理方法論，方法論包括但不限于項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊(cè)和項(xiàng)目考