多項目管理與項目組合管理實踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	郭致星
審核時間：	我要報名2013-01-21 14:18:50

　　

學(xué)習(xí)對象

項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員項目參與者 、 組織中與項目相關(guān)的職能高層管理人員、 其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員

課程目標(biāo)

1.了解企業(yè)項目管理所面臨的現(xiàn)狀，熟悉多項目管理的流程和重點環(huán)節(jié) 2.掌握多項目管理與組合管理的方法和技巧 3.了解多項目管理與組合管理的常見問題及應(yīng)對措施，提升多項目管理的管理能力 4.學(xué)習(xí)如何有效地管理項目干系人的期望以實現(xiàn)項目目標(biāo)

課程內(nèi)容

第一單元：項目管理方法與多項目管理下的困惑

1.項目在組織中的位置

2.案例：項目組合、項目集、項目之間的關(guān)系

3.案例：項目成功因素分析

4.多項目管理、項目組合管理概論

5.案例：企業(yè)所面臨的殘酷現(xiàn)實

6.案例：企業(yè)項目管理現(xiàn)狀與問題

7.案例：什么阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？

8.多項目管理相關(guān)定義

9.案例：單項目管理

1
.案例：多項目管理的差異

11.案例：當(dāng)前的多項目環(huán)境特點與發(fā)展趨勢

12.項目管理的新發(fā)展——多項目管理、項目組合管理趨勢

13.案例：多項目管理、項目組合管理與單項目管理的異同

14.多項目管理、項目組合管理所面臨的問題

15.案例：資源沖突、資源匱乏、資源利用率

16.案例：多項目管理/項目組合管理面臨的獨特挑戰(zhàn)

17.用戶滿意度、組織戰(zhàn)略

18.小組論劍：多長時間完成

19.案例：多項目管理的成功判斷

2
. OPM3項目管理成熟度模型

21.案例：多項目管理、項目組合管理所需技能

22.項目管理的系統(tǒng)思路

23.小組論劍：案例分析

第二單元：多項目管理、項目組合管理影響因素及相應(yīng)策略

1.組織結(jié)構(gòu)對多項目管理、項目組合管理的影響

2.案例：多項目管理與文化障礙

3.統(tǒng)一方法的重要性

4.多項目分類與分組

5.案例：多項目下的需求管理

6.多項目環(huán)境中的問題定義及解決實質(zhì)

7.案例：項目選擇方法及模型

8.案例：定性方法

9.案例：定量方法

1
.案例：多項目管理和項目組合管理與組織戰(zhàn)略

11.項目組合管理概念及其思路

12.案例：多項目的優(yōu)先級管理

13.小組論劍：案例分析

第三單元：多項目管理、項目組合管理的最佳實踐

1.多項目環(huán)境下的PMI項目管理框架

2.五大過程組

3.九大管理知識領(lǐng)域

4.案例：多項目管理、項目組合管理最佳實踐

5.案例：多項目環(huán)境下的范圍管理關(guān)鍵

6.案例：CPM(關(guān)鍵路徑法）在多項目環(huán)境中的優(yōu)缺點

7.案例：資源對多項目進(jìn)度的影響

8. CCPM（關(guān)鍵鏈法）內(nèi)容及其特點

9.多項目的關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和資源進(jìn)度計劃生成

1
.案例：關(guān)鍵資源分配（讓資源與項目工作匹配）和沖突解決

11.案例：風(fēng)險應(yīng)對及監(jiān)控（多項目環(huán)境下的最佳風(fēng)險模型）

12.小組論劍：多項目環(huán)境下的范圍協(xié)調(diào)問題

13.多項目環(huán)境下的時間管理

14.多項目環(huán)境下的成本管理

15.多項目環(huán)境下的質(zhì)量管理

16.案例：多項目環(huán)境下的團(tuán)隊建設(shè)

17.案例：多項目溝通體系

18.案例：多項目管理、項目組合管理的風(fēng)險管理與危機(jī)應(yīng)對

19.案例：多項目管理、項目組合管理的整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)

2
.小組論劍：案例分析

第四單元：多項目、項目組合管理下的干系人期望管理

1.案例：多項目管理、項目組合管理下干系人

2.案例：干系人對多項目管理的意義

3.期望值管理

4.如何實現(xiàn)多項目環(huán)境下的干系人滿意

5.項目管理成熟度模型（OPM3）

6.小組論劍：案例分析

第五單元：項目管理辦公室——多項目管理的必由之路

1.案例：項目管理辦公室

2.什么是PMO

3.案例：PMO和項目團(tuán)隊的關(guān)系

4.案例：PMO和項目組合管理的關(guān)系

5.項目管理辦公室和項目辦公室的關(guān)系

6.案例：PMO在組織結(jié)構(gòu)中的位置

7.PMO的干系人

8.案例：PMO的基本職能

9.組織現(xiàn)狀調(diào)研和PMO概念普及階段

1
.案例：PMO建設(shè)對多項目管理和項目組合管理的影響

11.小組論劍：多項目管理下的組織必由之路

12.PMO在項目論證中的作用與職責(zé)

13.PMO在項目啟動和計劃階段的作用與職責(zé)

14.PMO的籌建

15.PMO的試運(yùn)行

16.小組論劍：頭腦風(fēng)暴

17.小組論劍：案例分析

師資力量

備注信息

郭致星 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經(jīng)理。 1、郭老師是PMI認(rèn)證的項目管理專業(yè)人士PMP、工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項目經(jīng)理、風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM、亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員、高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）、重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）、重點專項項目風(fēng)險管理專家、國家重點工程項目管理專家組成員、國防系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)師。 2、郭老師有14年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗，主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開