工程項目施工現(xiàn)場合同管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	孫雁翎
審核時間：	我要報名2013-02-04 09:30:19

　　

學(xué)習(xí)對象

公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部核心人員

課程目標(biāo)

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面了解工程項目招投標(biāo)與合同管理的方法，步驟，技術(shù)等。

課程內(nèi)容

一、合同簽約前管理

1、招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式

、承包方式－承包合同的類型

3、計價方式－幾種不同價格合同的風(fēng)險防控

4、保函與保險

5、履約保函、質(zhì)保金保函

二、合同簽約后管理

1、一般合同的解釋通則

2、合同管理在國際工程承包中的地位

3、合同工程師的基本要求

4、合同工程師的作用

5、合同工程師的管理職責(zé)

6、承包合同的履行

7、承包合同履行中的風(fēng)險防控

8、實戰(zhàn)案例分析：由于范圍定義不清造成的費(fèi)用增加

9、進(jìn)度計劃的工具—關(guān)鍵路徑法

1
、實戰(zhàn)中進(jìn)度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

11、實戰(zhàn)中如何利用掙值法來管理項目成本

12、實戰(zhàn)中質(zhì)量管理的焦點

13、實戰(zhàn)中對合同的變更

14、如何理解變更對合同執(zhí)行的重大意義

15、成本中的價格調(diào)整

16、不可抗力條款的解釋

17、合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

18、如何管理索賠和反索賠-如何防止業(yè)主進(jìn)行反索賠

19、合同的終止－終止后的合同處理

2
、合同爭端與仲裁

師資力量

備注信息

孫雁翎 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。 1、孫老師具有20年的國際和國內(nèi)工程在總承包項目管理實施經(jīng)驗 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿聯(lián)酋、新加坡、香港，巴基斯坦，馬來西亞、孟加拉的項目任項目總顧問,國內(nèi)某知名海外工程公司任項目總監(jiān)。 2、孫老師熟悉國際FIDIC條款的準(zhǔn)則和中國工程總承包制度及事務(wù)操作, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從項目現(xiàn)場管理的角度對有效管理、改善進(jìn)度和降低風(fēng)險和成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培