項(xiàng)目經(jīng)理的成功決策

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭致星
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-06 14:58:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理

課程目標(biāo)

項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 在項(xiàng)目規(guī)�；�本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損？關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

課程內(nèi)容

第1章 引言——項(xiàng)目管理與項(xiàng)目決策基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目的制約因素

2、項(xiàng)目成功的常見(jiàn)要素

3、導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

4、影響項(xiàng)目成功的7要素

5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突分類(lèi)

6、處理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突

7、個(gè)人需求與激勵(lì)矩陣

第2章 好決策——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1、好決策始于決策環(huán)境

2、項(xiàng)目為何失敗

3、有計(jì)劃的決策程序

4、決策的一般框架

5、管理決策的界定

6、通用的項(xiàng)目管理決策

7、項(xiàng)目管理決策的重要性

8、對(duì)失敗項(xiàng)目的管理透視

9、解決方案——高質(zhì)量的決策

第3章 決策與項(xiàng)目管理生命周期

1、項(xiàng)目管理生命周期

2、項(xiàng)目管理生命周期中的干系人決策

3、其他生命周期模型

第4章 決策概述與項(xiàng)目管理決策

1、基本理論

2、決策質(zhì)量

3、決策的歷史

4、決策途徑

5、項(xiàng)目管理決策結(jié)構(gòu)

6、項(xiàng)目管理決策

7、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（項(xiàng)目管理組織）決策

第5章 決策框架與決策方案的生成

1、決策框架的重要性

2、決策框架推薦

3、使用全部備選方案尋找額外備選方案

師資力量

備注信息

郭致星 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家、資深項(xiàng)目經(jīng)理。 1、郭老師是PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士PMP、工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的注冊(cè)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師CSERM、亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)會(huì)員、高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家、國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家組成員、國(guó)防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師。 2、郭老師有14年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開(kāi)