制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	康路晨
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-30 12:38:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理 2.企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1.通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，可以幫助我們?cè)讵?dú)特的環(huán)境下，在時(shí)間、成本約束下，完成達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)的特定的成果。 2.學(xué)會(huì)做正確的事：如項(xiàng)目啟動(dòng)告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么。 3.正確的做事：項(xiàng)目管理提供最佳實(shí)踐，如項(xiàng)目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)7個(gè)步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計(jì)劃。 4.快速的做事：通過(guò)項(xiàng)目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時(shí)間，這些工具會(huì)幫助你節(jié)省時(shí)間。 5.安全的做事：做企業(yè)不是冒險(xiǎn)，勇敢不是魯莽，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。

課程內(nèi)容

第一部分 什么是項(xiàng)目管理

案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析

第一講  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

項(xiàng)目特點(diǎn)分析

傳統(tǒng)項(xiàng)目分類

項(xiàng)目管理新發(fā)展

項(xiàng)目管理思維方式

最佳流程實(shí)踐

工具與方法

授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。

歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘

第二講  項(xiàng)目管理做什么

項(xiàng)目管理5大過(guò)程組

項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)

項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理三角約束

案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)

授課方式：講解、討論、案例分析

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

 

第二部分 啟動(dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下

第三講  如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)

1、誰(shuí)是干系人

2、為什么要識(shí)別干系人

3、如何識(shí)別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向

6、需求、成果與目標(biāo)

7、如何定義項(xiàng)目成果

8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

案例練習(xí)：找出研發(fā)項(xiàng)目、采購(gòu)項(xiàng)目的干系人并分析其需求

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

 

第三部分 規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里

第四講 如何確定項(xiàng)目范圍

什么是產(chǎn)品范圍

什么是項(xiàng)目范圍

如何使用WBS確定范圍

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第五講 如何安排項(xiàng)目進(jìn)度

1、只做必要的事-定義活動(dòng)

2、最佳順序做事-活動(dòng)排序

3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算

4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算

5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、晚餐項(xiàng)目等                

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解50分鐘；案例練習(xí)100分鐘

第六講 如何管理項(xiàng)目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第七講 如何管理項(xiàng)目質(zhì)量

1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)

2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證

3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第八講 如何編寫(xiě)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

需要什么樣的人

如何獲得這些人

他們什么時(shí)候來(lái)

他們什么時(shí)候走

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第九講 如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

有誰(shuí)需要溝通

需要什么信息

什么方式溝通

多長(zhǎng)時(shí)間一次

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解10分鐘；案例練習(xí)20分鐘

第十講 如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析

如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目                

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

第十一講 如何編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

買什么不賣什么-購(gòu)買自制分析

如何起草標(biāo)書(shū)-編寫(xiě)SOW

選擇什么樣的合同-國(guó)際通用合同類型分析

案例練習(xí)：練習(xí)使用案例為小組自選項(xiàng)目，演示項(xiàng)目為某工程采購(gòu)項(xiàng)目                 

授課方式：講解、案例練習(xí)

歷時(shí)：講解20分鐘；案例練習(xí)30分鐘

 

第四部分 執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果

第十二講 執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘；

第十三講 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)與個(gè)人

如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

 

第五部分 監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變

第十四講 如何評(píng)估項(xiàng)目狀況

如何搜集項(xiàng)目信息

如何做績(jī)效報(bào)告

如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第十五講 項(xiàng)目配置管理

項(xiàng)目配置計(jì)劃

誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu)

如何做變更-控制流程

變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘；

 

第六部分 收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰

第十六講 如何完成項(xiàng)目收尾

找出成功標(biāo)準(zhǔn)

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解20分鐘；

第十七講  成功的項(xiàng)目管理者

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能

授課方式：講解、討論

歷時(shí)：講解30分鐘；

 

師資力量

康路晨 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理講師。 1、2011、2012年度搜狐商學(xué)院最佳項(xiàng)目管理講師，TTIE項(xiàng)目管理者能力提升四維模型創(chuàng)始人，ENMMS高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理模型創(chuàng)始人，中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際項(xiàng)目管理師（PMP），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)、時(shí)代光華商學(xué)院特邀講師，北京大學(xué)企管總裁班特聘講師，美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AACTP）國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師，項(xiàng)目管理沙龍—晨友會(huì)發(fā)起人。 2、現(xiàn)擔(dān)任聯(lián)合國(guó)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)北京中心、搜狐網(wǎng)、華璽國(guó)際、和君創(chuàng)業(yè)、山東天一建工、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)福建分公司、中國(guó)聯(lián)通秦皇島分公司、山東唐利康、河北廊坊市政管理局、杭州和仁科技、等企業(yè)的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。 3、曾任職于通用電氣集團(tuán)（GE）產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，IBM產(chǎn)品經(jīng)理，百度高級(jí)管理顧問(wèn)、天一建工集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理。 4、十多年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)眾多大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，并多年從事項(xiàng)目管理企業(yè)管理、教學(xué)研發(fā)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。致力于推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理意識(shí)和規(guī)范導(dǎo)入，項(xiàng)目管理應(yīng)用的探索和實(shí)踐的推廣�？道蠋煹捻�(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到學(xué)員的高度認(rèn)可。眾多企事業(yè)單位通過(guò)康老師的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢，項(xiàng)目管理水平具有明顯的提升，學(xué)員能即時(shí)將所學(xué)內(nèi)容落地實(shí)施。 5、專業(yè)研究方向：為企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項(xiàng)目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)方法的應(yīng)用與推廣、企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷項(xiàng)目管理咨詢等。 社會(huì)職務(wù)：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理研究院項(xiàng)目管理研究所主任，中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；北京貿(mào)易效率協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)建材營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家；北京市商務(wù)委《外經(jīng)貿(mào)大講堂》副秘書(shū)長(zhǎng)，“云營(yíng)銷”論壇發(fā)起人。

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