市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
張永杰 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-06-03 17:03:01 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
|企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
課程目標(biāo)
|1、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐,并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個(gè)咨詢項(xiàng)目的績(jī)效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐
課程內(nèi)容
|一、 案例分析
1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2. 對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3. 案例討論:技術(shù)總監(jiān)的煩惱
二、 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1. 項(xiàng)目的定義
2. 項(xiàng)目與產(chǎn)品的區(qū)別
3. 產(chǎn)品、路標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)
4. 項(xiàng)目管理的定義
5. 項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
6. 討論:項(xiàng)目失敗的主要原因
7. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)
8. 工具與模板講解:
a) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)
b) 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例
三、 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)
1. 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
a) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
b) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則
c) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定
d) 立項(xiàng)時(shí)要把握好“四項(xiàng)基本原則”
2. 工具與模板講解:
a) 《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
b) 《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板
c) 分組編寫《項(xiàng)目任務(wù)書》
四、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
a) 職能型組織
b) 項(xiàng)目型組織
c) 矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
a) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
b) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
c) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)
d) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
a) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
b) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
4. 工具與模板講解:
a) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板
b) 《項(xiàng)目開工會(huì)議程》模板
c) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例
五、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
1. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
3. 演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 結(jié)構(gòu)化的計(jì)劃體系
a) 里程碑計(jì)劃
b) 產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃
c) 職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃
5. 研討:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在哪些問題?
6. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟
a) WBS介紹(作用、示例)
b) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)
c) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
d) 五種常見的估計(jì)方法
e) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)
f) PERT圖的繪制
7. 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度:
a) 關(guān)鍵路徑法
b) 快速跟蹤法
c) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理,要有節(jié)奏感
d) 資源分配方面“殺貧濟(jì)富”
e) 人員梯隊(duì)化建設(shè)
f) 資源管道管理
g) 時(shí)間的階段分布
h) ……
六、 研發(fā)項(xiàng)目中的評(píng)審
1. 結(jié)構(gòu)化的評(píng)審體系
2. 商業(yè)決策評(píng)審
a) 立項(xiàng)決策
b) 策劃決策
c) 早期銷售決策
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
f) 生命周期終止決策
g) 決策過程中的依據(jù)是什么?演示:《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》
h) 決策評(píng)審會(huì)怎么開?
3. 設(shè)計(jì)評(píng)審
a) 需求評(píng)審
b) 方案評(píng)審
c) 概要設(shè)計(jì)評(píng)審
d) 樣品評(píng)審
e) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
f) 研討:評(píng)審要素表
七、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))
5. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略):演練:《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)
7. 風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理
八、 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的方式:BSC+KPI
2. 工具與模板講解:《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo)庫(kù)》
3. 研討:績(jī)效與獎(jiǎng)金的分配
師資力量
張永杰
教育背景:中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務(wù):項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家,長(zhǎng)期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì),主講研發(fā)管理類的課程。
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過的客戶有:東莞聯(lián)立電器有限公司、聊城魯西化工、深圳赤曉建筑科技有限公司、株洲硬質(zhì)合金研究所(601所)、浪潮集團(tuán)、世紀(jì)人通信、上海石化研究院、柳州五菱、柳工集團(tuán)、南京南瑞、恒安集團(tuán)、亞信科技、南京朗詩(shī)地產(chǎn)、深圳赤曉建筑科技、上海艾帕、美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實(shí)業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚(yáng)明光學(xué)、埃莫森(中國(guó))、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?砌坞娨嚎刂、住友電工、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時(shí)代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長(zhǎng)春?jiǎn)⒚鳌⑸虾S⒏裉m壓縮機(jī)、煙臺(tái)華大化學(xué)工業(yè)、東營(yíng)嘉揚(yáng)精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵(lì)燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國(guó)際、歐司朗(中國(guó))照明、臺(tái)橡(上海)實(shí)業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動(dòng)化、維音數(shù)碼、天納克中國(guó)研發(fā)中心、薩基姆移動(dòng)、長(zhǎng)春市模具工業(yè)協(xié)會(huì)、上海東富龍科技、廣東潮宏基實(shí)業(yè)、久茂自動(dòng)化、湖南威靈頓膜、廣州合誠(chéng)三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會(huì)北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)、浙江永強(qiáng)集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)。
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