項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
王澍 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-06-03 17:34:31 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理
課程目標(biāo)
本次課程強(qiáng)化學(xué)習(xí)MS Project軟件使用方法技巧,請(qǐng)學(xué)員盡量帶上電腦,講師會(huì)提前提供Project安裝系統(tǒng)。
課程體系已多年來被全球項(xiàng)目經(jīng)理共同使用的公認(rèn)優(yōu)秀管理流程,并經(jīng)過講師超過10年項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累,理論性大大弱化,實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)。
1、提高公司處理復(fù)雜任務(wù)解決復(fù)雜問題的能力
2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力
3、提升管理干部把握全局,全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力
課程內(nèi)容
一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目管理基本知識(shí)
1.什么是項(xiàng)目
2.什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
3.項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域
項(xiàng)目選擇
1.從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
干系人管理2.利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
1.項(xiàng)目干系人管理方法
2.干系人分析工具
3.干系人需求探尋的四個(gè)方法
4.需求KANO分析法
項(xiàng)目章程發(fā)布
1.項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
2.項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3.項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1.案例學(xué)習(xí):通過加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
2.沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)
二、項(xiàng)目規(guī)劃
WBS分解
1.項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2.項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書(SOW)
3.制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
進(jìn)度規(guī)劃
1.前導(dǎo)圖法(PDM)、箭線圖法 (ADM)2.干特圖與日歷圖
3.關(guān)鍵路徑法(CPM法)
資源估算
1.確定所需的資源和預(yù)算
2.責(zé)任分配(RAM)矩陣-RACI表
3.活動(dòng)歷時(shí)估算:計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(三點(diǎn)估算法)
4.應(yīng)急資源儲(chǔ)備、應(yīng)急時(shí)間儲(chǔ)備
實(shí)戰(zhàn)模擬
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
課堂練習(xí):計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
提問與答疑
三:項(xiàng)目的執(zhí)行
資源協(xié)調(diào)(Resource Leveling)
1.與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則
2.資源協(xié)調(diào)既要一視同仁又要區(qū)別對(duì)待
3.資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用
4.進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法:趕工、進(jìn)度壓縮
5.在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
3.善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
4.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎?(及其處理策略)
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
質(zhì)量保證體系6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
1.質(zhì)量Vs等級(jí)
2.階段評(píng)審與KPI管理
3.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的
4.質(zhì)量的標(biāo)志:結(jié)果可靠與過程受控
5.合同書與任務(wù)書
6.同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
7.文檔管理原則
8.信號(hào)燈管理
9.如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
10.量化管理7工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
活動(dòng):月亮王
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
小組討論:卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
四:項(xiàng)目監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析:概率/影響矩陣(PI矩陣)
3.風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
4.管理工具使用介紹
變更控制
1.CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
績效報(bào)告表格模版2.變更控制流程的文檔化管理
1.狀態(tài)報(bào)告
2.進(jìn)展報(bào)告
3.預(yù)測報(bào)告
4.事件報(bào)告
5.項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
6.實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
7.問題登記冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報(bào)表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》
五:項(xiàng)目收尾
合同收尾程序
組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法行政收尾程序與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》
課程總結(jié)
1.課程答疑
2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧
3.現(xiàn)場測試考試
4.頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
此課程可以因應(yīng)以學(xué)員調(diào)查訪談結(jié)果的具體需求作出適當(dāng)調(diào)整。
師資力量
王澍老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家 美國 IAP(國際專業(yè)教練協(xié)會(huì))注冊(cè)企業(yè)教練(RCC) 技術(shù)管理教練( MCC)導(dǎo)師 技術(shù)人員管理系列課程導(dǎo)師 有十二年的科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和六年集團(tuán)公司與上市公司高級(jí)管理經(jīng)歷,在企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)工作時(shí),操作多個(gè)重大項(xiàng)目,業(yè)績十分突出。 工作經(jīng)歷 曾任中興通訊高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理惠普(中國)項(xiàng)目經(jīng)理,中國在線總體規(guī)劃辦負(fù)責(zé)人,香港某上市公司副總經(jīng)理,中貿(mào)網(wǎng)公司(美國 NASDAQ 上市公司)副總經(jīng)理。 現(xiàn)任國家十一五項(xiàng)目(現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)項(xiàng)目)項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人 授課風(fēng)格 專業(yè)度強(qiáng),經(jīng)驗(yàn)豐富,課程框架及思路嚴(yán)密,非常具有邏輯性,豐富的知識(shí)面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),令參訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術(shù)背景令王教練對(duì)技術(shù)人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會(huì)。在授課過程中,能使參訓(xùn)技術(shù)人員產(chǎn)生高度的認(rèn)同感,對(duì)參訓(xùn)人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。王老師善于啟發(fā)式教學(xué),激發(fā)學(xué)員充分思維,人性管理與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,授課知識(shí)面廣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)清晰,講授生動(dòng),案例練習(xí)多。 研究領(lǐng)域 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹行動(dòng)學(xué)習(xí)版》 《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》 《通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》 《市場營銷與客服類項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》 《IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精粹》 《管理干部的項(xiàng)目管理能力——利用項(xiàng)目管理方法完成企業(yè)復(fù)雜任務(wù)的能力》
部分客戶 HP、萬科、冠捷電子、立信集團(tuán)、騰訊、IBM、卓望數(shù)碼、金蝶軟件、記憶科技、長城計(jì)算機(jī)、UT 斯康、聯(lián)發(fā)科技、聯(lián)想、日立環(huán)球存儲(chǔ)、廣汽本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、廣汽集團(tuán)、艾默生、亞太電效(珠海)、中國電子科技集團(tuán)、德賽能源、TCL、康佳、美的集團(tuán)、美的空調(diào)、美的制冷、美的學(xué)院、美的廚房、美的環(huán)境電器、步步高、創(chuàng)維、中山華帝、三菱壓縮機(jī)、大洋機(jī)電、、日立電梯、國電南瑞、松下萬寶、無限極、三九醫(yī)貿(mào)、清華源興生物醫(yī)藥、佛山制藥、合生元、國藥一致藥業(yè)、廣州湯臣倍健、廣東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南方航空、四川航空、深圳機(jī)場、首都機(jī)場、廣州地鐵、溢達(dá)紡織、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、金融聯(lián)、中國建行等。
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