項目管理如何支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-06-20 16:29:27

　　

　　課程對象：企業(yè)中高層管理者

　　課程大綱：

　　一、 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)面臨的挑戰(zhàn)

　　1、 有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略執(zhí)行

　　2、 如何把戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運營結合?

　　3、 如何對戰(zhàn)略目標進行分解?

　　4、 如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?

　　5、 如何對戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)控?

　　研討：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)

　　二、 項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)

　　1、 某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現(xiàn)狀態(tài)比較

　　2、 項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　3、 項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略?

　　4、 項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略?

　　5、 項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略?

　　6、 項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略?

　　7、 項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略?

　　案例分析：某公司如何利用項目管理實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略

　　三、 項目管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的項目分析

　　2、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目團隊

　　3、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃

　　4、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目進度管理

　　5、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理

　　案例分析與研討：項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　四、 項目管理與戰(zhàn)略目標分解

　　1、 為什么要進行戰(zhàn)略目標分解

　　2、 戰(zhàn)略目標分解的難點

　　3、 戰(zhàn)略目標分解的原則

　　4、 項目管理如何支持戰(zhàn)略目標分解

　　 戰(zhàn)略目標分解的組織結構

　　 戰(zhàn)略目標分解的流程

　　 戰(zhàn)略目標分解的溝通過程

　　 戰(zhàn)略目標分解的結果

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓網高級講師，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

　　黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

　　部分成功案例：

　　世界500強企業(yè)：

　　三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術(中國)有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空、

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團

　　 如何制定目標責任書(團隊的和個人的)

　　5、 戰(zhàn)略目標分解的誤區(qū)

　　案例練習與研討：如何分解營銷戰(zhàn)略目標?

　　五、 項目管理與戰(zhàn)略目標執(zhí)行

　　1、 執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵

　　2、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

　　3、 戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)

　　4、 為什么戰(zhàn)略激動人心的戰(zhàn)略會無人執(zhí)行?

　　5、 面對變革，為什么大家會退縮?

　　6、 戰(zhàn)略執(zhí)行計劃

　　7、 戰(zhàn)略目標執(zhí)行與調整

　　案例分析與研討：如何對戰(zhàn)略制定執(zhí)行計劃?

　　六、 項目管理與戰(zhàn)略監(jiān)控

　　1、 沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略會實現(xiàn)嗎?

　　2、 如何進行戰(zhàn)略監(jiān)控?

　　3、 如何讓員工自發(fā)地執(zhí)行戰(zhàn)略?

　　4、 如何保證執(zhí)行戰(zhàn)略的動力?

　　5、 項目管理的監(jiān)控方法

　　6、 項目管理與戰(zhàn)略監(jiān)控

　　案例分析與練習：戰(zhàn)略監(jiān)控方法研討。

　　七、 項目管理與戰(zhàn)略績效考核

　　1、 好的執(zhí)行離不開好的考核

　　2、 為什么沒有人主動領取指標?

　　3、 為什么某公司員工會提前完成工作目標?

　　4、 考核指標的設計技巧

　　5、 如何讓員工自告奮勇?

　　6、 如何讓員工自己激勵自己?

　　案例分析與研討：如何制定有效的考核制定，讓員工自告奮勇完成戰(zhàn)略目標?

　　八、 總結與交流