項(xiàng)目管理與運(yùn)營效率突破

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 16:30:05

　　

　　課程收益：

　　1. 了解影響現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵因素

　　2. 了解運(yùn)營效率提升的方法

　　3. 了解如何利用項(xiàng)目管理提升企業(yè)運(yùn)營效率

　　4. 掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)方法和工具

　　課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

　　課程大綱：

　　一、 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營效率面臨的挑戰(zhàn)

　　1、 執(zhí)行力不高，工作進(jìn)度嚴(yán)重延遲

　　2、 跨部門溝通困難，效率低下

　　3、 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任

　　4、 運(yùn)營成本居高不下

　　5、 成本浪費(fèi)嚴(yán)重，沒有人對(duì)成本負(fù)責(zé)

　　6、 員工的積極性不高，主動(dòng)工作意識(shí)不強(qiáng)

　　研討：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營效率面臨的挑戰(zhàn)

　　二、 項(xiàng)目管理如何提升企業(yè)運(yùn)營效率

　　1、 某公司當(dāng)初為什么進(jìn)行改革

　　2、 公司改革面臨的阻力和問題

　　3、 項(xiàng)目管理如何降低企業(yè)運(yùn)營成本?

　　4、 項(xiàng)目管理如何提高企業(yè)執(zhí)行力?

　　5、 項(xiàng)目管理如何提高項(xiàng)目質(zhì)量?

　　6、 項(xiàng)目管理如何打造高績效團(tuán)隊(duì)?

　　7、 如何把公司利益、團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益有效結(jié)合?

　　案例分析：某公司在項(xiàng)目管理前后運(yùn)營效率的比較

　　三、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)營效率的影響

　　1、 組織結(jié)構(gòu)對(duì)運(yùn)營效率的影響

　　2、 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　3、 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　4、 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　5、 如何根據(jù)公司的發(fā)展來選擇合適的組織結(jié)構(gòu)?

　　案例分析與研討：您公司適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)?

　　四、 項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理技巧

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析

　　2、 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定

　　3、 工作計(jì)劃制定的技巧

　　4、 項(xiàng)目三、四級(jí)計(jì)劃制定技巧

　　5、 項(xiàng)目工作分解方法——WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

　　6、 工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣

　　7、 進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖

　　8、 工期估算方法

　　9、 縮短項(xiàng)目工期的方法

　　案例練習(xí)與研討：如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

　　五、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法

　　1、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

　　2、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

　　3、 項(xiàng)目預(yù)警

　　4、 項(xiàng)目周報(bào)

　　5、 項(xiàng)目月報(bào)

　　6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

　　7、 項(xiàng)目會(huì)議

　　8、 項(xiàng)目變更管理

　　案例分析與研討：如何對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控

　　六、 打造高績效團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)目考核與激勵(lì)

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)存在的問題

　　2、 如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性?

　　3、 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?

　　4、 員工最關(guān)注的是什么?

　　5、 如何設(shè)置合理的考核和激勵(lì)模式?

　　6、 考核過程的設(shè)計(jì)

　　7、 考核周期的設(shè)置技巧

　　8、 考核結(jié)果如何應(yīng)用?

　　案例分析與練習(xí)：華為考核與激勵(lì)辦法解讀。

　　七、 項(xiàng)目成本管理與控制

　　1、 成本浪費(fèi)的主要原因分析

　　2、 成本的分類

　　3、 成本管理的重點(diǎn)

　　4、 成本考核與激勵(lì)辦法

　　5、 如何控制項(xiàng)目整體成本?

　　案例分析：某公司成本控制管理辦法及成效。

　　八、 項(xiàng)目溝通技巧

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)溝通存在的問題

　　2、 如何加強(qiáng)員工的主動(dòng)溝通意識(shí)?

　　3、 團(tuán)隊(duì)溝通的整體規(guī)劃方法

　　4、 溝通的方式和方法

　　5、 有效會(huì)議的技巧

　　案例分析：如何加強(qiáng)溝通?

　　九、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　　1、 風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中的重要作用

　　2、 如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的分類

　　4、 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

　　5、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　6、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定

　　案例分析與練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定。

　　十、 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

　　黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　部分成功案例：

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動(dòng)、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空、

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)