IT項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-20 16:31:35

　　

　　課程背景：

　　IT項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程，關(guān)系到項(xiàng)目的需求管理、項(xiàng)目的研發(fā)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本，如何建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，是每個(gè)IT企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。

　　您的企業(yè)面臨以下的問題嗎?

　　 項(xiàng)目需求不好把握，或者需求總是變化

　　 項(xiàng)目進(jìn)度延遲嚴(yán)重

　　 資源永遠(yuǎn)不夠

　　 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任

　　 項(xiàng)目成本超出預(yù)算

　　 沒人對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，各個(gè)小組負(fù)責(zé)一小塊

　　 項(xiàng)目人員積極性不夠

　　如何建立高效的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是 IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結(jié)合多個(gè)咨詢案例，10多年的項(xiàng)目管理和IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助IT企業(yè)快速建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，幫助企業(yè)提供項(xiàng)目運(yùn)營效率。

　　黃飛宏老師在課程中通過小組討論、案例教學(xué)、案例練習(xí)、模板講解、問題研討等方式，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出地把知識結(jié)合企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，共同探討解決問題的方法。

　　課程對象：企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

　　課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

　　課程收益：

　　1. 了解IT項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　2. 了解IT項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程

　　3. 了解IT項(xiàng)目管理的方法和工具

　　4. 掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

　　課程時(shí)間：2(6小時(shí)/天)

　　課程大綱：

　　第一章 IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

　　第二章 全流程IT項(xiàng)目管理

　　1、 什么是全流程的項(xiàng)目管理

　　2、 業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析

　　3、 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系

　　4、 業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系

　　案例研討：如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系

　　第三章 IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

　　1、 IT項(xiàng)目的組織

　　2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　3、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

　　4、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)

　　5、 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

　　案例分析：組建跨部門團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　第四章 IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析

　　2、 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定

　　3、 工作計(jì)劃制定的技巧

　　4、 項(xiàng)目三、四級計(jì)劃制定技巧

　　5、 項(xiàng)目工作分解方法——WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

　　6、 工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣

　　7、 進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖

　　8、 工期估算方法

　　9、 縮短項(xiàng)目工期的方法

　　案例練習(xí)與研討：如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

　　第五章 IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法

　　1、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

　　2、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

　　3、 項(xiàng)目預(yù)警

　　4、 項(xiàng)目周報(bào)

　　5、 項(xiàng)目月報(bào)

　　6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

　　7、 項(xiàng)目會(huì)議

　　8、 項(xiàng)目變更管理

　　案例分析與研討：如何對工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控

　　第六章 IT項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

　　1、 IT項(xiàng)目考核面臨的問題

　　2、 IT項(xiàng)目的PBC

　　3、 IT人員的考核特點(diǎn)

　　4、 IT項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核

　　5、 IT項(xiàng)目績效管理制度

　　6、 IT項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則

　　案例研討：如何制定IT項(xiàng)目的考核體系

　　第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

　　4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　6、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

　　案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　第八章 總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

　　黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　部分成功案例：

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動(dòng)、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空、

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)