IT項(xiàng)目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-01 11:17:54

　　

　課程背景

　　IT項(xiàng)目管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)過程，關(guān)系到項(xiàng)目的需求管理、項(xiàng)目的研發(fā)管理、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目成本，如何建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標(biāo)。

　　您的企業(yè)面臨以下的問題嗎?

　　 項(xiàng)目需求不好把握，或者需求總是變化

　　 項(xiàng)目進(jìn)度延遲嚴(yán)重

　　 資源永遠(yuǎn)不夠

　　 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任

　　 項(xiàng)目成本超出預(yù)算

　　 沒人對項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)，各個小組負(fù)責(zé)一小塊

　　 項(xiàng)目人員積極性不夠

　　如何建立高效的IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是 IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結(jié)合多個咨詢案例，10多年的項(xiàng)目管理和IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助IT企業(yè)快速建立“準(zhǔn)”“快”“低”的IT項(xiàng)目管理模式，幫助企業(yè)提供項(xiàng)目運(yùn)營效率。

　　課程目標(biāo)

　　1. 了解IT項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　2. 了解IT項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程

　　3. 了解IT項(xiàng)目管理的方法和工具

　　4. 掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具和模板

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　第一章 IT項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)

　　第二章 全流程IT項(xiàng)目管理

　　1、 什么是全流程的項(xiàng)目管理

　　2、 業(yè)界成功的項(xiàng)目管理模式分析

　　3、 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系

　　4、 業(yè)界端到端的項(xiàng)目管理體系

　　案例研討:如何建立全流程的IT項(xiàng)目管理體系

　　第三章 IT項(xiàng)目跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

　　1、 IT項(xiàng)目的組織

　　2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　3、 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

　　4、 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)

　　5、 職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

　　案例分析:組建跨部門團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

　　第四章 IT項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃難以執(zhí)行的主要原因分析

　　2、 項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定

　　3、 工作計(jì)劃制定的技巧

　　4、 項(xiàng)目三、四級計(jì)劃制定技巧

　　5、 項(xiàng)目工作分解方法——WBS(工作分解結(jié)構(gòu))

　　6、 工作職責(zé)到人——責(zé)任矩陣

　　7、 進(jìn)度計(jì)劃工具——甘特圖

　　8、 工期估算方法

　　9、 縮短項(xiàng)目工期的方法

　　案例練習(xí)與研討:如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

　　第五章 IT項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大方法

　　1、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

　　2、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

　　3、 項(xiàng)目預(yù)警

　　4、 項(xiàng)目周報

　　5、 項(xiàng)目月報

　　6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

　　7、 項(xiàng)目會議

　　8、 項(xiàng)目變更管理

　　案例分析與研討:如何對工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控

　　第六章 IT項(xiàng)目的考核與激勵

　　1、 IT項(xiàng)目考核面臨的問題

　　2、 IT項(xiàng)目的PBC

　　3、 IT人員的考核特點(diǎn)

　　4、 IT項(xiàng)目的過程考核與結(jié)果考核

　　5、 IT項(xiàng)目績效管理制度

　　6、 IT項(xiàng)目獎金的分配原則

　　案例研討:如何制定IT項(xiàng)目的考核體系

　　第七章 項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　1、 風(fēng)險管理的重要性

　　2、 識別項(xiàng)目風(fēng)險

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項(xiàng)目風(fēng)險評估

　　4、 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

　　5、 項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃

　　6、 風(fēng)險影響周期

　　案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃

　　第八章 總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)