成功的產(chǎn)品經(jīng)理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 11:18:29

　　

 

　　課程背景：

　　現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題：

　　1. 企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo)，也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。

　　2. 企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散，因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。

　　3. 企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品，而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠，不能共享技術(shù)和組件，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下。

　　4. 低效的資源調(diào)度系統(tǒng)常常導(dǎo)致資源調(diào)撥過度，從而延遲了開發(fā)項(xiàng)目。

　　5. 作“救火”決策時(shí)未考慮到項(xiàng)目的優(yōu)先順序。

　　6. 職能部門預(yù)算與項(xiàng)目資源分配不一致。

　　7. 項(xiàng)目技能要求與部門資源不一致。

　　8. 產(chǎn)品開發(fā)決策沒有考慮到公司的增長(zhǎng)、產(chǎn)品組合、或長(zhǎng)/短期側(cè)重點(diǎn)等目標(biāo)。

　　我們通過成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析，幫助企業(yè)分析核心技術(shù)要素及其發(fā)展趨勢(shì)和產(chǎn)品平臺(tái)架構(gòu)，建立產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略。幫助企業(yè)分析并明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，明確產(chǎn)品線戰(zhàn)略。向企業(yè)傳授產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法和工具，提升企業(yè)研發(fā)管理人員的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

　　課程對(duì)象：

　　公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等;

　　課程大綱：

　　第一章 公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　1、 中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題

　　2、 與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距

　　3、 企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述

　　4、 企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素

　　5、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

　　6、 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略

　　7、 產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?

　　8、 公司定位與721原則

　　9、 產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別

　　案例：國(guó)際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?

　　研討：您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?

　　第二章 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

　　1、 華為產(chǎn)品經(jīng)理案例分析

　　2、 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型

　　3、 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

　　4、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與角色

　　5、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

　　6、 產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

　　 產(chǎn)品布局與策略制定

　　 需求分析與路標(biāo)規(guī)劃

　　 產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理

　　 產(chǎn)品發(fā)布及推廣宣傳

　　 產(chǎn)品定價(jià)及商務(wù)策略

　　 銷售支持及客戶巡檢

　　案例分析與研討：華為產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)

　　第三章 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、 如何了解客戶需求

　　2、 如何對(duì)客戶需求進(jìn)行分析

　　3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分

　　4、 如何進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　5、 如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

　　6、 如何進(jìn)行產(chǎn)品組合

　　7、 產(chǎn)品如何貨架化

　　8、 如何制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

　　案例分析與研討：華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟

　　第四章 市場(chǎng)與客戶分析

　　1、 產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功

　　2、 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷?

　　3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　4、 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群

　　第五章 市場(chǎng)需求分析

　　1、 要進(jìn)入的客戶群特征分析

　　2、 用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能

　　3、 用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格

　　4、 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣

　　5、 用BAS確定各特性的開發(fā)順序

　　案例分析與研討：分析客戶需求并制定產(chǎn)品開發(fā)的BAS

　　第六章 產(chǎn)品開發(fā)管理

　　1、 行業(yè)端到端的產(chǎn)品管理模式

　　2、 跨部門團(tuán)隊(duì)組建

　　3、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

　　4、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)建立

　　5、 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目監(jiān)控

　　6、 產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效考核

　　案例分析與研討：華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理案例分析

　　第七章 產(chǎn)品上市管理

　　1、 產(chǎn)品經(jīng)理如何把握上市管理?

　　2、 新產(chǎn)品上市策略

　　3、 新產(chǎn)品上市流程

　　4、 了解產(chǎn)品，產(chǎn)品賣點(diǎn)分析

　　5、 產(chǎn)品上市主要工作有哪些?

　　6、 產(chǎn)品上市流程

　　1) 機(jī)會(huì)識(shí)別與市場(chǎng)定義

　　2) 上市準(zhǔn)備

　　 確定目標(biāo)市場(chǎng)

　　 確定產(chǎn)品概念

　　 產(chǎn)品組合的開發(fā)

　　 制定上市計(jì)劃與預(yù)算

　　 營(yíng)銷組合的開發(fā)

　　3) 上市執(zhí)行

　　7、 推廣策略的注意點(diǎn)

　　8、 推廣工具的使用

　　案例分析與探討：產(chǎn)品上市管理

　　第八章 產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　1、 產(chǎn)品經(jīng)理的常見培養(yǎng)方法

　　 師傅帶徒弟

　　 輪崗

　　 培訓(xùn)學(xué)習(xí)

　　 自身野蠻生長(zhǎng)

　　2、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法——資源池

　　3、 資源池的概念

　　4、 建立資源池的目的和原則

　　5、 資源池的運(yùn)作流程

　　 產(chǎn)品經(jīng)理的選擇

　　 產(chǎn)品經(jīng)理的面試

　　 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

　　 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

　　 資源池的運(yùn)作

　　6、 探討產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方法

　　第九章 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;

　　大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國(guó))有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國(guó)水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國(guó)六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)