從技術走向管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-01 11:21:17

　　

 

　　課程背景：

　　本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領導者走上管理崗位，如何對自我覺得進行定位，如何理解管理的本質工作，如何對工作進行計劃、管理與監(jiān)控，如何激勵員工。

　　我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些工具和模板，以便讓大家掌握理論知識落地的方法。

　　課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才等。

　　課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作

　　課程收益：

　　1. 大量工具和模板的運用

　　2. 理念+實際操作

　　3. 了解管理者的主要職責

　　4. 掌握領導者的管理工具

　　課程時間：2(6小時/天)

　　課程大綱：

　　第一章 從專業(yè)走向管理的困惑

　　1、 什么是管理?

　　2、 從專業(yè)走向管理的成功案例?

　　3、 導致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素

　　 未能發(fā)展專業(yè)技能

　　 缺乏管理的技能

　　 缺乏管理的素養(yǎng)

　　研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問題

　　第二章 從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉變

　　1、 專業(yè)人員的特點

　　2、 專業(yè)人員的素質定位

　　3、 管理者的角色與定位

　　4、 管理者應該養(yǎng)成的幾個好習慣

　　5、 給管理者的幾點建議

　　研討：如何轉變角色

　　第三章 管理者的關鍵技能之一——領導力

　　1、 領導能力的四個E

　　2、 什么是領導力

　　3、 領導者的十大角色

　　4、 領導者的個人修煉

　　研討：如何成為一個優(yōu)秀的領導者

　　第四章 管理者的關鍵技能之二——計劃能力

　　1、 制定計劃的五個步驟

　　2、 工作分解結構——WBS

　　3、 責任矩陣

　　4、 活動之間的邏輯管理分析

　　5、 活動工期

　　6、 項目計劃制定——甘特圖

　　案例研討：制定項目的進度圖

　　WBS

　　項目甘特圖

　　項目PERT圖

　　項目關鍵路徑

　　網絡圖

　　項目資源需求表

　　第五章 管理者的關鍵技能之三——計劃監(jiān)控

　　1、 為什么計劃難以監(jiān)控

　　2、 計劃的監(jiān)控原則——預警原則

　　3、 計劃的報告機制

　　4、 會議

　　5、 計劃監(jiān)控原則

　　案例研討：如何確保工作按時完成

　　 項目預警原則

　　 項目周報模板

　　 項目月報模板

　　 戰(zhàn)爭地圖

　　 計劃預警制度

　　第六章 管理者的關鍵技能之四——績效管理

　　1、 績效管理的定義和作用

　　2、 績效管理的一般流程

　　3、 績效管理的構成

　　4、 績效溝通與績效改進

　　案例研討：如何幫助員工制定績效改進計劃

　　第七章 管理者的關鍵技能之五——溝通能力

　　1、 溝通的重要性

　　2、 對溝通的要求

　　3、 溝通的方式和方法

　　4、 溝通計劃的制定

　　案例研討：溝通計劃的制定

　　第八章 管理者的關鍵技能之六——激勵

　　1、 如何激勵團隊

　　2、 馬斯洛的需求層次理論

　　3、 麥克格利格的X-理論和Y-理論

　　4、 海茲伯格的雙因素激勵理論

　　案例研討：制定員工激勵方案

　　第九章 總結與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓網高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風格：

　　其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;

　　世界500強企業(yè)：

　　三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯迪、紫光網絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數據、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術(中國)有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團