如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 11:24:27

　　

 

　　課程簡(jiǎn)介：

　　21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!

　　團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

　　21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè);只有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

　　如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中鍛煉，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。

　　所以，我們誠邀您的到來，一起打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

　　《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》課程，是黃飛宏老師結(jié)合20多個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取情景模擬、互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問題解答的方法，讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)消化，回去之后可以直接按照方法和工具進(jìn)行操作，有效改善和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　課程收益：

　　1、 掌握高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　2、 了解如何正確選擇優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　3、 了解如何使用優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　4、 了解如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　5、 了解如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才

　　6、 掌握如何使用績(jī)效管理的方法打造高績(jī)效的研討團(tuán)隊(duì)

　　課程時(shí)間：

　　2天(共計(jì)6學(xué)時(shí))

　　參加對(duì)象：

　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理。

　　課程大綱：

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效存在的問題

　　案例分析與研討

　　第二章 如何打造高績(jī)效的研討團(tuán)隊(duì)概述

　　1、 高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

　　 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　 溝通暢通

　　 執(zhí)行力強(qiáng)

　　 高效決策

　　2、 研發(fā)人員的特點(diǎn)

　　 邏輯思維能力強(qiáng)

　　 缺乏溝通技巧

　　 不善言辭

　　 自尊心強(qiáng)

　　 喜歡獨(dú)特

　　 自傲

　　3、 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

　　 研發(fā)人員的素質(zhì)模型

　　 素質(zhì)模型的解讀

　　4、 如何打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效?

　　5、 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?

　　案例分析與研討：華為如何打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?

　　第三章 如何選擇合適的研發(fā)人員?——選

　　1、 團(tuán)隊(duì)對(duì)人才的需求分析

　　2、 研發(fā)人員的招聘規(guī)劃

　　3、 HR和研發(fā)經(jīng)理在招聘中的分工

　　4、 研發(fā)人員的面試

　　5、 研發(fā)人員的背景調(diào)查

　　6、 研發(fā)如何挖人?

　　案例分析與研討：如何招人?

　　第四章 如何正確使用每個(gè)研發(fā)人員的能力——用

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)人才選用方面存在的問題

　　2、 合適的崗位匹配合適的人才

　　3、 如何使用績(jī)效管理的辦法正確引導(dǎo)

　　4、 研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

　　5、 如何制定個(gè)人PBC?

　　6、 如何制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃PIP?

　　7、 用人中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　8、 用人中職能部門經(jīng)理的職責(zé)

　　9、 如何利用任職資格體系牽引員工績(jī)效?

　　案例分析與研討：如何正確用人，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和積極性?

　　第五章 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)人員——育

　　1、 研發(fā)人員培育面臨的問題

　　2、 研發(fā)人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

　　3、 研發(fā)人員的職位說明書

　　4、 研發(fā)人員的能力測(cè)評(píng)

　　5、 研發(fā)人員的培育體系

　　6、 研發(fā)體系的課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

　　7、 “師傅帶徒弟”的制度分析

　　8、 全面人才培養(yǎng)體系

　　 人才資源池的管理

　　 輪崗

　　案例分析與研討：如何快速培養(yǎng)合格的研發(fā)人員?

　　第六章 如何留住優(yōu)秀的研發(fā)人才——留

　　1、 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)人才流失存在的問題

　　2、 研發(fā)人才流失的原因有哪些?

　　3、 如何識(shí)別研發(fā)人員的離職傾向?

　　4、 留人方法之事業(yè)留人

　　5、 留人方法之待遇留人

　　6、 留人方法之職位留人

　　7、 留人方法之感情留人

　　8、 留人方法之感恩

　　9、 留人方法之認(rèn)同

　　案例分析與研討：如何留人?

　　第七章 績(jī)效考核打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別是?

　　2、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是什么?

　　3、 個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

　　4、 如何把個(gè)人利益和公司利益相結(jié)合?

　　案例分析與研討：華為高績(jī)效的研討團(tuán)隊(duì)。

　　第八章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從高績(jī)效團(tuán)隊(duì)開始

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

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　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;

　　大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動(dòng)、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)