項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-01 11:25:06

　　

　　課程背景：

　　本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用?如何制定項(xiàng)目目標(biāo)?如何進(jìn)行工作分解?如何制定項(xiàng)目管理計劃?如何制定項(xiàng)目控制計劃?如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣?如何制定項(xiàng)目管理溝通計劃?如何制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃?等等。

　　作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動、如何做項(xiàng)目計劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時指導(dǎo)。

　　我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

　　課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

　　課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

　　課程收益：

　　1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用

　　2. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用

　　3. 提高相關(guān)管理能力

　　4. 提高項(xiàng)目計劃能力

　　5. 加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

　　6. 減少項(xiàng)目成本

　　課程時間：2天——5天(6小時/天)

　　課程大綱：

　　第一章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)

　　第二章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

　　1、 什么是項(xiàng)目?

　　 項(xiàng)目定義

　　 項(xiàng)目管理定義

　　 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　 項(xiàng)目管理常見問題分析

　　2、 什么是項(xiàng)目管理?

　　 干系人

　　 項(xiàng)目管理的目標(biāo)

　　 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容

　　 項(xiàng)目管理的5大過程

　　 組織結(jié)構(gòu)

　　 職能式組織結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

　　第三章 項(xiàng)目啟動

　　1、 立項(xiàng)申請

　　 制定項(xiàng)目章程

　　 制定項(xiàng)目初步范圍說明書

　　 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)

　　 項(xiàng)目啟動會議

　　2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　 職能式組織結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

　　 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

　　 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

　　 項(xiàng)目組成員的職責(zé)

　　3、 策劃和制作任務(wù)書

　　 項(xiàng)目描述

　　 項(xiàng)目里程碑

　　 項(xiàng)目評價標(biāo)準(zhǔn)

　　 項(xiàng)目干系人

　　4、 項(xiàng)目啟動會

　　 項(xiàng)目目標(biāo)

　　 項(xiàng)目管理方式

　　 項(xiàng)目工作方式

　　5、 項(xiàng)目啟動會議演練

　　6、 項(xiàng)目啟動階段關(guān)鍵點(diǎn)

　　7、 項(xiàng)目啟動階段注意問題

　　華為項(xiàng)目啟動工具與模板運(yùn)用：

　　 項(xiàng)目組成員(模板)

　　 項(xiàng)目任務(wù)書(模板)

　　 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)

　　第四章 項(xiàng)目計劃

　　1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　 項(xiàng)目工作分解

　　 WBS分解的誤區(qū)

　　 WBS分解的幾種不同方法

　　2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣

　　3、 活動排序

　　4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算

　　5、 項(xiàng)目進(jìn)度計劃

　　 甘特圖

　　 PERT圖

　　 關(guān)鍵路徑法

　　6、 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

　　 風(fēng)險管理的重要性

　　 識別項(xiàng)目風(fēng)險

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　 項(xiàng)目風(fēng)險評估

　　 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

　　 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

　　 風(fēng)險影響周期

　　 案例研討：制定項(xiàng)目管理計劃

　　7、 項(xiàng)目溝通管理計劃

　　 溝通管理的重要性

　　 項(xiàng)目溝通的要求

　　 溝通中的過濾與障礙

　　 產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　 項(xiàng)目啟動會議

　　 溝通管理計劃

　　 有效溝通的方式

　　 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用

　　 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通

　　8、 項(xiàng)目計劃階段演練

　　9、 項(xiàng)目計劃階段關(guān)鍵點(diǎn)

　　10、 項(xiàng)目計劃階段注意問題

　　華為項(xiàng)目管理模板參考

　　WBS(模板)

　　進(jìn)度計劃表(模板)

　　風(fēng)險管理表(模板)

　　溝通計劃表(模板)

　　PERT圖的繪制(模板)

　　戰(zhàn)爭地圖

　　第五章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

　　1、 項(xiàng)目溝通管理

　　2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具

　　 應(yīng)用進(jìn)度計劃表

　　 召集會議

　　 觀察與檢查

　　 項(xiàng)目跟蹤計劃

　　 定期反饋與報告

　　3、 項(xiàng)目變更管理

　　4、 項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練

　　5、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)

　　6、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問題

　　案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖

　　華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度

　　項(xiàng)目會議紀(jì)要(模板)

　　項(xiàng)目狀態(tài)報告(模板)

　　項(xiàng)目變更管理表(模板)

　　項(xiàng)目管理制度

　　魚骨圖

　　對策表

　　PDCA循環(huán)

　　第六章 項(xiàng)目收尾

　　1、 評估與驗(yàn)收

　　2、 項(xiàng)目總結(jié)

　　 項(xiàng)目總結(jié)會議

　　 項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

　　3、 文件歸檔

　　4、 項(xiàng)目收尾演練

　　5、 項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)

　　6、 項(xiàng)目收尾階段注意問題

　　工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格

　　項(xiàng)目總結(jié)表(模板)

　　第七章 項(xiàng)目的考核與激勵

　　1、 項(xiàng)目考核與激勵存在的問題

　　2、 項(xiàng)目績效管理流程

　　3、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理

　　4、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC

　　5、 項(xiàng)目的考核要素

　　6、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵

　　案例研討：如何考核和激勵研討人員

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI(模板)

　　個人PBC(模板)

　　第八章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　1、 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

　　2、 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素

　　3、 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)

　　案例研討：

　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　如何改進(jìn)?

　　第九章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練

　　(要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件)

　　第十章 總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)