新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	黃飛宏
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-01 11:27:00

　　

　　課程背景：

　　面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%，90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面，通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效，處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

　　培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。

　　課程收益：

　　1. 了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程;

　　2. 提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力;

　　3. 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率;

　　4. 增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。

　　5. 學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧

　　6. 提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目。

　　課程時(shí)間：2天

　　課程大綱：

　　第一章 研發(fā)管理最佳模式與案例分析

　　1、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系架構(gòu)介紹

　　2、 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖()

　　3、 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖(Level 0)

　　4、 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1)

　　5、 “微笑曲線”的含義

　　6、 做正確的事情(市場(chǎng)管理體系)

　　7、 正確地做事(開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系)

　　8、 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)

　　9、 三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離

　　10、 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離

　　11、 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離

　　12、 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　13、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

　　案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

　　第二章 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹

　　1、 什么是全流程產(chǎn)品管理?

　　2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;

　　3、 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架;

　　4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹;

　　5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合;

　　6、 介紹如何細(xì)分客戶(hù)群后如何尋找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)。

　　案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式

　　第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì)

　　1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題

　　2、 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

　　3、 成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

　　4、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

　　5、 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

　　6、 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

　　7、 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

　　8、 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

　　9、 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

　　10、 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析(一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)

　　11、 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

　　演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些?

　　第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

　　1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)

　　2、 開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆

　　3、 開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”

　　4、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)

　　a) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

　　b) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例

　　c) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例

　　d) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例

　　e) 業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例

　　5、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　咨詢(xún)案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

　　咨詢(xún)案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程

　　第五章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

　　1、 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理

　　2、 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序

　　3、 研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn)

　　4、 研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

　　案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

　　第六章 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控

　　1、 研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定

　　2、 WBS工作分解結(jié)構(gòu)

　　3、 甘特圖的制定

　　4、 關(guān)鍵路徑

　　5、 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度

　　6、 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

　　a) 項(xiàng)目分層計(jì)劃

　　b) 項(xiàng)目監(jiān)控

　　c) 項(xiàng)目報(bào)告制定

　　d) 項(xiàng)目溝通例會(huì)

　　e) 項(xiàng)目變更管理

　　f) 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移

　　案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?

　　第七章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)

　　1、 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問(wèn)題

　　2、 研發(fā)項(xiàng)目的PBC

　　3、 研發(fā)人員的考核特點(diǎn)

　　4、 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程考核與結(jié)果考核

　　5、 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理制度

　　6、 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則

　　案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系

　　第八章 如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革

　　1、 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問(wèn)題

　　2、 管理變革失敗的八大原因分析

　　3、 華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn)

　　4、 咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享

　　第九章 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶(hù)和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

　　 《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實(shí)踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》

　　 《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;

　　大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動(dòng)、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無(wú)線通訊技術(shù)(中國(guó))有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門(mén)、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開(kāi)和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動(dòng)化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽(yáng)藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽(yáng)萬(wàn)愛(ài)普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國(guó)海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、大唐電力、華潤(rùn)集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國(guó)六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國(guó)東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)