IT項目管理

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-01 18:06:42

　　

　　課程背景

　　IT項目管理是一個非常復雜的系統(tǒng)過程，關系到項目的需求管理、項目的研發(fā)管理、項目計劃、項目進度監(jiān)控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標。

　　您的企業(yè)面臨以下的問題嗎?

　　 項目需求不好把握，或者需求總是變化

　　 項目進度延遲嚴重

　　 資源永遠不夠

　　 出現問題相互推卸責任

　　 項目成本超出預算

　　 沒人對項目成功負責，各個小組負責一小塊

　　 項目人員積極性不夠

　　如何建立高效的IT項目團隊是 IT企業(yè)頭痛的事情。黃飛宏老師結合多個咨詢案例，10多年的項目管理和IPD咨詢經驗，總結出幫助IT企業(yè)快速建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，幫助企業(yè)提供項目運營效率。

　　課程目標

　　1. 了解IT項目的特點

　　2. 了解IT項目管理的運作流程

　　3. 了解IT項目管理的方法和工具

　　4. 掌握相關的項目管理工具和模板

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者，包括總經理、項目總監(jiān)、部門經理、項目經理等

　　課程內容

　　第一章 IT項目管理面臨的挑戰(zhàn)

　　第二章 全流程IT項目管理

　　1、 什么是全流程的項目管理

　　2、 業(yè)界成功的項目管理模式分析

　　3、 基于市場需求的產品開發(fā)體系

　　4、 業(yè)界端到端的項目管理體系

　　案例研討:如何建立全流程的IT項目管理體系

　　第三章 IT項目跨部門運作團隊

　　1、 IT項目的組織

　　2、 項目團隊的主要職責

　　3、 項目經理的主要職責

　　4、 項目組成員的主要職責

　　5、 職能部門在團隊中的主要職責

　　案例分析:組建跨部門團隊，并分析各團隊的主要職責

　　第四章 IT項目目標與計劃管理

　　1、 現代企業(yè)計劃難以執(zhí)行的主要原因分析

　　2、 項目目標的設定

　　3、 工作計劃制定的技巧

　　4、 項目三、四級計劃制定技巧

　　5、 項目工作分解方法——WBS(工作分解結構)

　　6、 工作職責到人——責任矩陣

　　7、 進度計劃工具——甘特圖

　　8、 工期估算方法

　　9、 縮短項目工期的方法

　　案例練習與研討:如何制定有效的項目計劃

　　第五章 IT項目進度監(jiān)控的八大方法

　　1、 項目里程碑點設置

　　2、 項目關鍵點設置

　　3、 項目預警

　　4、 項目周報

　　5、 項目月報

　　6、 項目狀態(tài)跟蹤表

　　7、 項目會議

　　8、 項目變更管理

　　案例分析與研討:如何對工作計劃進行監(jiān)控

　　第六章 IT項目的考核與激勵

　　1、 IT項目考核面臨的問題

　　2、 IT項目的PBC

　　3、 IT人員的考核特點

　　4、 IT項目的過程考核與結果考核

　　5、 IT項目績效管理制度

　　6、 IT項目獎金的分配原則

　　案例研討:如何制定IT項目的考核體系

　　第七章 項目風險管理

　　1、 風險管理的重要性

　　2、 識別項目風險

　　 頭腦風暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項目風險評估

　　4、 項目風險應對

　　5、 項目風險管理計劃

　　6、 風險影響周期

　　案例研討:制定項目風險管理計劃

　　第八章 總結和答疑

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓網高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風格：

　　其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;

　　世界500強企業(yè)：

　　三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯迪、紫光網絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數據、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術(中國)有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團