項目管理與執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-02 18:12:18

　　

　　課程背景

　　21世紀(jì)最貴的是什么?是人才!

　　但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦?

　　人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦?

　　團(tuán)隊，團(tuán)隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

　　21世紀(jì)是一個團(tuán)隊競爭的世紀(jì)、是團(tuán)隊執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊，才會有一流的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。

　　如何打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊，一種途徑是讓團(tuán)隊在實際工作中鍛煉，一種途徑是讓團(tuán)隊去向成功者學(xué)習(xí)。毫無疑問，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。

　　學(xué)習(xí)對象

　　董事長、總經(jīng)理、核心管理人員等

　　課程內(nèi)容

　　第一章 什么樣的人和團(tuán)隊才具有執(zhí)行力

　　1、 利益驅(qū)動型

　　2、 責(zé)任使命型

　　3、 生死存亡型

　　4、 事業(yè)驅(qū)動型

　　5、 環(huán)境驅(qū)動型

　　案例研討:為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高

　　第二章 為什么企業(yè)缺乏團(tuán)隊執(zhí)行力

　　1、 管理的問題

　　2、 員工的問題

　　3、 制度的問題

　　4、 環(huán)境的問題

　　5、 體制的問題

　　6、 老板的問題

　　案例研討:如何系統(tǒng)提高團(tuán)隊執(zhí)行力

　　第三章 如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力

　　1、 以結(jié)果為導(dǎo)向

　　2、 過程與結(jié)果相結(jié)合

　　3、 建立公正、公平的考核體系

　　4、 考核團(tuán)隊

　　5、 掌握提高執(zhí)行力的工具和方法

　　6、 末位淘汰

　　7、 領(lǐng)導(dǎo)先行

　　8、 營造氣氛，形成文化

　　案例研討:如何打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊?

　　第四章 項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力

　　1、 什么是項目管理

　　2、 項目管理與團(tuán)隊執(zhí)行力

　　3、 項目管理如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力?

　　4、 項目管理的九大知識領(lǐng)域和五大過程

　　案例分析與研討:項目管理如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力?

　　第五章 項目考核與激勵——有效執(zhí)行的保障

　　1、 項目考核與績效考核的關(guān)系

　　2、 項目考核的五大誤區(qū)

　　3、 項目目標(biāo)的制定

　　4、 項目績效管理

　　5、 項目考核指標(biāo)的設(shè)定

　　6、 項目考核過程的制定

　　7、 如何激勵項目團(tuán)隊

　　8、 項目獎金如何分配

　　案例分析與研討:如何制定公正、公平的考核體系

　　第六章 目標(biāo)管理——有效執(zhí)行的前提

　　1、 目標(biāo)管理

　　2、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　 項目工作分解

　　 WBS分解的誤區(qū)

　　 WBS分解的幾種不同方法

　　案例研討與練習(xí):制定項目的WBS

　　第七章 項目計劃制定——有效執(zhí)行的基礎(chǔ)

　　1、 項目三級計劃制定方法

　　2、 項目計劃制定與計劃溝通

　　3、 活動之間的邏輯關(guān)系

　　4、 活動工期的估計

　　 類比法

　　 專家判斷法

　　 資料統(tǒng)計法

　　 經(jīng)驗公式法

　　5、 壓縮工期的方法

　　6、 進(jìn)度計劃編制

　　案例研討:制定項目的進(jìn)度計劃圖

　　第八章 項目進(jìn)度監(jiān)控——有效執(zhí)行的方法

　　1、 項目監(jiān)控的方法和模板

　　 項目預(yù)警

　　 項目里程碑點設(shè)置

　　 項目關(guān)鍵點設(shè)置

　　 項目周報

　　 項目月報

　　 項目狀態(tài)跟蹤表

　　 項目會議

　　 項目變更管理

　　2、 項目預(yù)算制定與項目執(zhí)行力

　　案例研討:如何制定操作性的項目計劃，并進(jìn)行監(jiān)控

　　第九章 項目溝通管理——有效執(zhí)行的關(guān)鍵

　　1、 溝通管理的重要性

　　2、 項目溝通的要求

　　 項目溝通矩陣圖

　　 項目經(jīng)理溝通矩陣圖

　　 項目組通訊方式

　　3、 溝通中的過濾與障礙

　　4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因

　　5、 項目啟動會議

　　6、 溝通管理計劃

　　7、 有效溝通的方式

　　8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用

　　9、 項目團(tuán)隊成員之間的溝通

　　案例研討:制定項目溝通計劃

　　第十章 項目風(fēng)險管理——有效執(zhí)行的利器

　　1、 風(fēng)險管理的重要性

　　2、 識別項目風(fēng)險

　　 頭腦風(fēng)暴法

　　 檢查表法

　　 專家判斷法

　　 SWOT分析法

　　3、 項目風(fēng)險評估

　　4、 項目風(fēng)險應(yīng)對

　　5、 項目風(fēng)險管理計劃

　　6、 風(fēng)險影響周期

　　案例研討:制定項目管理計劃

　　第十一章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從團(tuán)隊執(zhí)行力開始

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓(xùn)》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

　　。。。。。。

　　授課風(fēng)格：

　　其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地;

　　世界500強(qiáng)企業(yè)：

　　三星集團(tuán)、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進(jìn)出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團(tuán)、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠(yuǎn)軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團(tuán)、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機(jī)集團(tuán)、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團(tuán)、云天化集團(tuán)、天津地鐵、橫店集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、津城集團(tuán)、克明面業(yè)、南自集團(tuán)、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機(jī)械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、博大制藥、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團(tuán)、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團(tuán)、大唐電力、華潤集團(tuán)、大慶油田、中鋼集團(tuán)、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團(tuán)有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團(tuán)