IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-04 18:03:17

　　

　　課程背景

　　研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但是總體而言，存在以下問題:

　　 研發(fā)速度和質(zhì)量不高;

　　 研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn);

　　 研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制;

　　 總是抱怨人手不夠;

　　 對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足;

　　 團隊協(xié)作能力缺乏，重復勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。

　　課程目標

　　1、理解技術(shù)開發(fā)(R)與產(chǎn)品開發(fā)(D)的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。

　　2、深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期�？s短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括:并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。

　　3、了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程，理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。

　　4 、學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程。

　　5、了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等。

　　6、明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。

　　學習對象

　　總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　第一章 IBM、華為的IPD故事

　　1、 IBM面臨的困局

　　2、 游擊隊遇到管理瓶頸

　　3、 市場對華為的挑戰(zhàn)

　　4、 如何殺出一條血路

　　5、 燒不死的鳥就是鳳凰

　　6、 實施IPD后的效果:

　　a) 產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%;

　　b) 產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%;

　　c) 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;

　　d) 新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%

　　案例分析:華為如何推行IPD取得的成就

　　第二章 IPD的總體架構(gòu)

　　1、 什么是IPD

　　2、 IPD的核心思想

　　 關(guān)注市場需求

　　 關(guān)注流程重組

　　 關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式

　　3、 三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

　　4、 不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

　　5、 某公司引進IPD后的效果

　　案例分析:

　　 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析

　　 如何利用IPD系統(tǒng)解決

　　第三章 IPD的核心內(nèi)容介紹

　　1、 產(chǎn)品管理概覽

　　2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

　　3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架

　　4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹

　　5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

　　6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點

　　7、 如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)

　　8、 IPD的運作流程

　　案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制?

　　第四章 IPD的組織結(jié)構(gòu)

　　1、 IPD的組織

　　2、 IPDT(集成產(chǎn)品管理團隊)的主要職責

　　3、 PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)的主要職責

　　4、 PMT(產(chǎn)品市場團隊)的主要職責

　　5、 TDT(產(chǎn)品技術(shù)團隊)的主要職責

　　6、 職能部門在團隊中的主要職責

　　7、 IPD的組織運作機制

　　案例分析:組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責

　　第五章 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

　　2、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　3、 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　4、 如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

　　5、 產(chǎn)品平臺的概念

　　6、 產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別

　　7、 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺?

　　案例分析與練習:制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第六章 市場管理(MM)

　　1、 什么是市場管理

　　2、 市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用

　　3、 市場管理的六步法

　　a) 理解市場

　　b) 細分市場

　　c) 產(chǎn)品組合分析

　　d) 制定細分市場的規(guī)劃

　　e) 整合并優(yōu)化資源

　　f) 管理規(guī)劃并進行績效評估

　　案例分析與練習:制定本公司的產(chǎn)品的市場規(guī)劃

　　第七章 IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動

　　1、 產(chǎn)品定位與策略制定

　　2、 市場細分與需求分析

　　3、 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理

　　4、 產(chǎn)品定價與商務(wù)策略

　　5、 產(chǎn)品推廣與銷售支持

　　6、 銷售管理與客戶回饋

　　案例分析:

　　項目團隊在每個階段的參與

　　第八章 IPD之評審管理

　　1、 缺乏評審的危害和后果

　　2、 決策評審與技術(shù)評審

　　3、 決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

　　4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

　　5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式?

　　6、 技術(shù)評審點的設(shè)置

　　7、 各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些?

　　案例分析與練習:某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點的設(shè)置

　　第九章 IPD之 項目管理

　　1、 項目流程

　　2、 項目計劃與監(jiān)控

　　3、 項目預算與成本管理

　　4、 項目風險管理

　　5、 項目溝通管理

　　6、 項目績效考核與改進

　　案例分析:

　　華為的項目管理

　　第十章 IPD產(chǎn)品管理的工具和方法

　　1、 產(chǎn)品階段評審要素和表格

　　2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型

　　3、 市場需求收集的十二種渠道和方法

　　4、 產(chǎn)品包裝的八樣武器

　　5、 FFAB方法介紹和案例分析

　　6、 產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動

　　案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用

　　第十一章 總結(jié)與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓網(wǎng)高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

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　　授課風格：

　　其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念迅速落地;

　　世界500強企業(yè)：

　　三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數(shù)碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術(shù)研究院有限公司、高通無線通訊技術(shù)(中國)有限公司、北京索英電氣技術(shù)有限公司、武漢智遠軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團、日產(chǎn)NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯(lián)重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設(shè)備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、博大制藥、華達杰瑞生物技術(shù)、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產(chǎn)、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產(chǎn)、中十冶建設(shè)集團有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術(shù)集團