打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李新章
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-10 10:00:40

　　

培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力;提高確定下屬能力和意愿水平的診斷技巧;提高某個(gè)情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用能力;提高塑造企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略的能力;掌握構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)的方法;掌握有效影響員工行為的授權(quán)、溝通技巧和激勵(lì)能力;增加對(duì)人與人之間差異的了解和尊重;加速員工的培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理能力;培養(yǎng)和打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)宏觀環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)變革;打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力。

培訓(xùn)方式

領(lǐng)導(dǎo)力理論精華講授、視頻精選片段、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試、角色扮演、案例分析、小組討論、場(chǎng)地游戲、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

適用對(duì)象

本課程適用于企業(yè)董事長、正/副總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等

課程大綱

第一章 塑造愿景

多大的企業(yè)需要制定愿景、使命、價(jià)值觀 企業(yè)愿景是企業(yè)做大做強(qiáng)的指南針 知名企業(yè)愿景分析 公司如何從愿景制定目標(biāo) 案例研討：我們的企業(yè)需要什么樣的愿景、使命和價(jià)值觀

第二章 構(gòu)建核心團(tuán)隊(duì)

什么是核心團(tuán)隊(duì) 核心團(tuán)隊(duì)是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的組織保證 核心團(tuán)隊(duì)要多大 華為、海爾、用友、GE的核心團(tuán)隊(duì) 如何搭配核心班子 視頻案例：跟李云龍學(xué)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三章 有效授權(quán)

為什么要授權(quán) 有效授權(quán)是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn) 授權(quán)的藝術(shù) 具體授權(quán)的要點(diǎn) 如何應(yīng)對(duì)反授權(quán) 具體授權(quán)案例研討

第四章 有效激勵(lì)

人需要什么，什么時(shí)候需要什么 針對(duì)不同層次、不同需求的人如何激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 精神激勵(lì) 不同激勵(lì)措施舉例 案例研討：一毛錢激勵(lì)

第五章 高效溝通

溝通模型 溝通的要點(diǎn) 有效傾聽 如何表揚(yáng)人和如何批評(píng)人

李新章

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、北京大學(xué)特聘教授、中國人民大學(xué)特聘教授、國家行政學(xué)院特聘研究員、中國人民大學(xué)工商管理碩士、中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、SWOT資源整合模型研發(fā)人、看亮劍學(xué)管理系列課程研發(fā)人、多家企業(yè)管理顧問、主編出版《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》(1-2輯)

1、李老師曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)，一次出任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，1992年起在世界500強(qiáng)IT企業(yè)“好利獲得”公司從事大客戶銷售、渠道營銷及大型軟件項(xiàng)目管理工作，從事管理和咨詢工作十余年，主持流程優(yōu)化、績效考核等管理咨詢項(xiàng)目。具有管理軟件開發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、管理咨詢項(xiàng)目等多個(gè)大型項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2005年開始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理、員工責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程。李老師總結(jié)的在職管理人員五步學(xué)習(xí)法，得到眾多企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)檢驗(yàn)，深受好評(píng)。

2、李老師曾主持或參與多項(xiàng)大型MIS軟件開發(fā)項(xiàng)目(北京華普商場(chǎng)、保定人民商場(chǎng)、米奇妙連鎖MIS等)，主持或參與多項(xiàng)大型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目(大慶油田信息中心、中海油信息中心、總后衛(wèi)生部)等。

3、李老師曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過濾系統(tǒng)的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。

4、李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核管理咨詢，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。

5、李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起人民大學(xué)衛(wèi)星MBA項(xiàng)目全國衛(wèi)星教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。

【授課風(fēng)格】

大量實(shí)戰(zhàn)案例研討、互動(dòng)分享、通俗易懂、詼諧幽默、理論與實(shí)踐相結(jié)合，給人以啟迪和激勵(lì)，提升聽眾的行動(dòng)力。

【主講課程】

中高層管理課程：

《打造強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力》

《領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《中高層管理技能提升》

《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》

《打造高效執(zhí)行力》

《老板三步打造員工責(zé)任感》

《高效溝通管理》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《成功項(xiàng)目管理》等

高端課程：

《資源整合：突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》

《商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行》等

【主要客戶】

北京大學(xué)總裁班、北京大學(xué)EMBA研修班、中國人民大學(xué)MBA研修班、中國人民大學(xué)在職研究生班、美國內(nèi)申大學(xué)大中華學(xué)區(qū)、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、國家行政學(xué)院、大慶石油管理局、中石油管道局、國家開發(fā)銀行、河北建行、華信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、山西省移動(dòng)公司、武漢移動(dòng)、鵬博士電信傳媒集團(tuán)、徐州徐工集團(tuán)、云南南天信息股份有限公司、北京國電富通科技發(fā)展有限責(zé)任公司、山東普利森集團(tuán)有限公司、徐州川石泰大講堂、中華職教社、王化人品牌規(guī)劃機(jī)構(gòu)、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、中星互聯(lián)通信技術(shù)有限公司、北京天融信公司、華普吉安商場(chǎng)、安徽豐原藥業(yè)股份有限公司、棕櫚園林股份有限公司、北京安實(shí)創(chuàng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、大唐集團(tuán)張家口電廠、中國紡織機(jī)械和技術(shù)進(jìn)出口有限公司、太原市疾病防御中心、山西昌達(dá)偉業(yè)建材有限公司、PPG涂料(天津)有限公司、阿爾斯通(天津)水電設(shè)備有限公司、沈陽哈普瑞商學(xué)研究院EMBA等。