課程收益

　　1. &系統(tǒng)了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識

　　2. 學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理的思想

　　3. 了解項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系

　　4. 了解項(xiàng)目管理與組織的戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　5. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和九個問題

　　6. 了解項(xiàng)目管理的過程

　　7. 了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與知識能力

　　8. 探討組織項(xiàng)目管理從稚嫩到成熟到卓越的路徑

　　9. 了解技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理的常見缺陷

　　受眾對象

　　企業(yè)或部門內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)劃或監(jiān)管的負(fù)責(zé)人員，如公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)管部門的人員，項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，重要的部門經(jīng)理。

　　課程內(nèi)容

　　第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

　　1. 什么是項(xiàng)目

　　2. 案例：項(xiàng)目的屬性

　　3. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊

　　4. 項(xiàng)目與日常運(yùn)作

　　5. 案例：項(xiàng)目就在我們身邊

　　6. 可交付成果(Deliverable)

　　7. 干系人(Stakeholder)

　　8. 案例：傳統(tǒng)”的由來!

　　9. 案例：項(xiàng)目管理是什么?

　　10. 美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　11. 中國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　12. 案例：需要多長時間完成?

　　13. 案例：項(xiàng)目的成功評價

　　14. 項(xiàng)目管理是什么?

　　15. 案例：項(xiàng)目管理與工商管理的關(guān)系

　　16. 案例：項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　17. 項(xiàng)目管理過程組

　　18. 項(xiàng)目生命周期

　　19. 案例：項(xiàng)目管理是面向結(jié)果的一個過程

　　20. 項(xiàng)目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程

　　21. 案例：案例組織項(xiàng)目管理落地的步驟

　　22. 案例：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略管理10步法

　　第二章：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

　　1. 案例：做且只做項(xiàng)目所屬工作

　　2. 范圍管理——不多不少

　　3. 案例：項(xiàng)目必須在有限時間內(nèi)按時完成

　　4. 時間管理——不快不慢

　　5. 案例：計劃花費(fèi)VS實(shí)際VS Earned

　　6. 成本管理——不省不費(fèi)

　　7. 案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共識

　　8. 質(zhì)量管理——不好不壞

　　9. 案例：古老的寓言故事

　　10. 人力資源管理——TEAM

　　11. 案例：溝通常識

　　12. 溝通!溝通!

　　13. 案例：三峽工程的九個沒想到

　　14. 案例：風(fēng)險態(tài)度

　　15. 項(xiàng)目采購管理過程

　　16. 案例：為什么要整合

　　17. 怎樣整合

　　18. 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域

　　19. 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系

　　第三章：項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理

　　1. 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響

　　2. 案例：職能型組織及其實(shí)例

　　3. 案例：矩陣型組織及其實(shí)例

　　4. 案例：項(xiàng)目型組織及其實(shí)例

　　5. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　6. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

　　7. 項(xiàng)目經(jīng)理的知識構(gòu)成

　　8. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的知識能力框架

　　9. 小測試

　　10. 案例：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

　　師資力量

　　郭致星——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　1.副教授、知名實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、資深項(xiàng)目經(jīng)理

　　2.PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP

　　3.工業(yè)和信息化部認(rèn)證的高級項(xiàng)目經(jīng)理

　　4.風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會認(rèn)證的注冊高級風(fēng)險管理師CSERM

　　5.亞洲風(fēng)險與危機(jī)管理協(xié)會會員

　　6.高技術(shù)研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險管理專家

　　7.國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理專家組成員

　　8.國防系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

　　9.15以上年項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主持了近二十項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)

　　10.主持項(xiàng)目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等

　　11.出版軟考專著一部，被學(xué)員稱為軟考“藍(lán)寶書”