| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 郭致星 |
| 審核時間: | 我要報名2013-07-15 11:57:21 |
課程背景
在項目管理實際工作中,需要用到大量的工具、技術和方法,這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理培訓,其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎,但在實際工作中卻總感覺有心無力,工具無法使用,導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應用項目管理工具。
《項目管理知識體系指南》(第4版)闡述了項目管理知識體系的各個過程,這些過程通常被公認為良好做法。但是,作為一項美國國家標準,它并沒有描述如何應用,也沒有提供把這些知識轉化為實踐的工具。
本課程旨在將幫助項目經理把《項目管理知識體系指南》(第4版)中的知識轉化為文檔形式以實現(xiàn)項目管理知識體系的落地。
課程回顧項目管理的概念或描述并將重點放在使用項目管理技術,我們提供的是把良好做法應用到項目中的簡便方法。
由于有關項目的定義因素之一是它們具有獨特性,因此項目經理必須修訂相關的表格和報告,以滿足他們每個項目的需求。有些項目需要本書中表格所包括的所有內容,有些項目可能不需要那么多。
本課程提供了完整表格及相應的電子版,以使它們能很方便地被應用于各種類型的項目。
本課程完全面向應用實踐,旨在解決企業(yè)在項目管理實踐中出現(xiàn)的各種實際問題,幫助項目經理掌握成功項目管理的核心工具。
課程收益
1. 經過實戰(zhàn),獲得具有實用價值的工具指南,真正得心應手地用于項目管理工作。
2. 經過實戰(zhàn),獲得實際項目工作中經常出現(xiàn)的27個問題的解決方法,提高項目管理的整體水平。
3. 與具有豐富實踐經驗的專家進行雙向交流,結合項目管理實踐中遇到的問題進行研討。
受眾對象
1. PMP
2. 公司高層領導
3. 項目管理辦公室成員
4. 項目經理
5. 各相關部門經理
6. 人力資源經理
7. 項目骨干等
課程內容
第一單元 引論
1. 什么是項目
2. 案例:項目就在我們身邊
3. 項目管理是什么?
4. 案例:考過了PMP就能做好項目經理?
5. 美國的項目管理現(xiàn)狀
6. 中國的項目管理現(xiàn)狀
7. 案例:需要多長時間完成?
8. 案例:如何理解項目成功?
9. 組織項目管理的發(fā)展路徑
10. 組織項目管理能力提升PPT
11. 組織項目管理的提升
12. 工具是什么?
13. 模板是什么
14. 案例:項目經理的責任
15. 案例:項目經理 VS 職能經理
16. 案例:小測試
17. 案例:項目經理畫像
18. 工具與模版的分類
19. 工具與模版應用授課思路
20. 工具與模版應用授課方式
21. 工具模版運用全景圖
22. 項目管理過程映射(PMBOK® Guide )
23. 項目管理核心工具模板工具集
第二單元 項目層面應用場景
1. 項目啟動會議
2. 我接受這項工作嗎?
3. 案例:關于項目啟動會議的“雙十”
4. 項目啟動的總結
5. 案例:項目經理要“會要”
6. 工具和模板
7. 合同類型
8. 案例:合同類型及其對比
9. 合同變更與合同解釋
10. 技術條款的10個細節(jié)
11. 商務條款的10個細節(jié)
12. 法務條款的10個細節(jié)
13. 工具和模板
14. 計劃評審常見問題
15. 工具和模板
16. 項目團隊的生命期
17. 沖突處理與項目經理的權力
18. 工具:工具和模板
19. 項目預算基礎
20. 成本管理注意事項
21. 項目預算實例
22. 工具:工具和模板
23. 工具和模板
24. 激勵因素
25. Maslow的需求層次理論
26. 工具:工具和模板
27. 案例實戰(zhàn):捕風捉險
28. 三峽工程的九個沒想到
29. 墨菲定律與風險
30. 風險及其類別
31. 風險管理注意事項
32. 風險事件描述的實例
33. 工具:工具和模板
34. 分包管理注意事項
35. 工具:工具和模板
36. 變更管理最佳實踐:萬能公式
37. 變更常見問題及應對
38. 工具:工具和模板
第三單元 項目組層面工具集
1. 工具:項目規(guī)劃管理流程
2. 項目章程(任務書)—Project Charter
3. 工具:項目計劃編制流程
4. 虛假共識—阿比勒尼悖論
5. 案例:“難產”的需求—需求收集方法
6. 案例:德爾菲
7. 工具:項目進度管理流程
8. 工具:項目進度控制流程
9. 案例:跟蹤項目進度的最佳實踐
10. 工具:項目進度變更管理流程
11. 項目質量管理基礎
12. 工具:項目質量計劃編制流程
13. 工具:項目質量控制流程
14. 工具:項目質量問題處理流程
15. 工具:項目質量驗收確認管理流程
16. 工具:項目成本預算流程
17. 工具:項目成本預算變更流程
18. 工具:項目成本控制流程
19. 工具:項目技術管理流程
20. 工具:項目技術研發(fā)流程
21. 工具:項目技術驗收流程
22. 案例:溝通的重要性
23. 工具:項目溝通計劃編制流程
24. 工具:溝通計劃實施流程
25. 如何寫績效報告
26. 案例:中美人口普查口號:溝通的重要性
27. 工具:項目沖突管理流程
28. 工具:項目采購管理流程
29. 工具:項目采購計劃制訂流程
30. 工具:項目招標管理流程
31. 工具:采購實施控制流程
32. 案例:睡蓮和青蛙
33. 工具:項目風險識別流程
34. 工具:項目風險評估流程
35. 風險影響評級
36. 某公司的概率影響矩陣
37. 工具:項目風險監(jiān)控流程
38. 工具:項目風險監(jiān)控流程
39. 案例:2008春運雪災危機
40. 工具:項目資源計劃編制流程
41. 工具:項目資源平衡流程
42. 資源平衡示例
43. 工具:項目資源平衡流程
44. 工具:項目人員招聘流程
45. 工具:項目人員培訓流程
46. 工具:項目人員考核流程
第四單元 組織層面工具模版集
1. 工具:項目投資管理流程
2. 工具:項目融資管理流程
3. 工具:投資風險管理流程
4. 工具:項目選擇控制流程
5. 工具:項目立項管理流程
6. 工具:項目質量體系管理流程
7. 工具:項目后評價流程
8. 工具:項目合同管理流程
9. 工具:項目合同簽訂流程
10. 談判
11. 工具:合同爭議處理流程
課程總結
師資力量
郭致星——中國培訓網(wǎng)高級講師
1.副教授、知名實戰(zhàn)派項目管理專家、資深項目經理
2.PMI認證的項目管理專業(yè)人士PMP
3.工業(yè)和信息化部認證的高級項目經理
4.風險與危機管理協(xié)會認證的注冊高級風險管理師CSERM
5.亞洲風險與危機管理協(xié)會會員
6.高技術研究發(fā)展計劃(863計劃)、重點基礎研究發(fā)展計劃(973計劃)、重點專項項目風險管理專家
7.國家重點工程項目管理專家組成員
8.國防系統(tǒng)項目管理培訓師
9.15以上年項目研發(fā)項目、總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗,主持了近二十項大中型項目的研發(fā)和管理開發(fā)(總價值近三十億元)
10.主持項目涉及航天、電子、保險、交通、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等
11.出版軟考專著一部,被學員稱為軟考“藍寶書”
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.