項目管理如何支撐戰(zhàn)略實現

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2013-07-26 18:09:26

　　

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程內容

　　一、 現代企業(yè)戰(zhàn)略實現面臨的挑戰(zhàn)

　　1、 有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略執(zhí)行

　　2、 如何把戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)運營結合?

　　3、 如何對戰(zhàn)略目標進行分解?

　　4、 如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略?

　　5、 如何對戰(zhàn)略執(zhí)行進行監(jiān)控?

　　研討:現代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的挑戰(zhàn)

　　二、 項目管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略實現

　　1、 某公司實施項目管理前后戰(zhàn)略實現狀態(tài)比較

　　2、 項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　3、 項目管理如何支持人力資源戰(zhàn)略?

　　4、 項目管理如何支持企業(yè)成本戰(zhàn)略?

　　5、 項目管理如何支持企業(yè)品牌戰(zhàn)略?

　　6、 項目管理如何支持企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略?

　　7、 項目管理如何支持企業(yè)營銷戰(zhàn)略?

　　案例分析:某公司如何利用項目管理實現企業(yè)戰(zhàn)略

　　三、 項目管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

　　1、 戰(zhàn)略規(guī)劃的項目分析

　　2、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目團隊

　　3、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃

　　4、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目進度管理

　　5、 戰(zhàn)略規(guī)劃項目管理

　　案例分析與研討:項目管理如何支持戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　四、 項目管理與戰(zhàn)略目標分解

　　1、 為什么要進行戰(zhàn)略目標分解

　　2、 戰(zhàn)略目標分解的難點

　　3、 戰(zhàn)略目標分解的原則

　　4、 項目管理如何支持戰(zhàn)略目標分解

　　 戰(zhàn)略目標分解的組織結構

　　 戰(zhàn)略目標分解的流程

　　 戰(zhàn)略目標分解的溝通過程

　　 戰(zhàn)略目標分解的結果

　　 如何制定目標責任書(團隊的和個人的)

　　5、 戰(zhàn)略目標分解的誤區(qū)

　　案例練習與研討:如何分解營銷戰(zhàn)略目標?

　　五、 項目管理與戰(zhàn)略目標執(zhí)行

　　1、 執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵

　　2、 戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)

　　3、 戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)

　　4、 為什么戰(zhàn)略激動人心的戰(zhàn)略會無人執(zhí)行?

　　5、 面對變革，為什么大家會退縮?

　　6、 戰(zhàn)略執(zhí)行計劃

　　7、 戰(zhàn)略目標執(zhí)行與調整

　　案例分析與研討:如何對戰(zhàn)略制定執(zhí)行計劃?

　　六、 項目管理與戰(zhàn)略監(jiān)控

　　1、 沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略會實現嗎?

　　2、 如何進行戰(zhàn)略監(jiān)控?

　　3、 如何讓員工自發(fā)地執(zhí)行戰(zhàn)略?

　　4、 如何保證執(zhí)行戰(zhàn)略的動力?

　　5、 項目管理的監(jiān)控方法

　　6、 項目管理與戰(zhàn)略監(jiān)控

　　案例分析與練習:戰(zhàn)略監(jiān)控方法研討。

　　七、 項目管理與戰(zhàn)略績效考核

　　1、 好的執(zhí)行離不開好的考核

　　2、 為什么沒有人主動領取指標?

　　3、 為什么某公司員工會提前完成工作目標?

　　4、 考核指標的設計技巧

　　5、 如何讓員工自告奮勇?

　　6、 如何讓員工自己激勵自己?

　　案例分析與研討:如何制定有效的考核制定，讓員工自告奮勇完成戰(zhàn)略目標?

　　八、 總結與交流

　　師資力量

　　黃飛宏

　　中國培訓網高級講師,黃飛宏老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

　　課程體系：

　　 《企業(yè)運營瓶頸突破》

　　 《華為如何打造企業(yè)核心競爭力》

　　 《項目管理體驗式培訓》

　　 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》

　　 《華為項目管理工具與模板》

　　 《華為人力資源管理最佳實踐》

　　 《產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　 《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》

　　 《IPD集成產品開發(fā)管理》

　　 《Project2007實戰(zhàn)演練》

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　　授課風格：

　　其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;

　　大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題;

　　相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地;

　　世界500強企業(yè)：

　　三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信

　　IT行業(yè)企業(yè)：

　　中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯迪、紫光網絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數據、航天恒星、SMC(北京)制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術(中國)有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司

　　制造業(yè)企業(yè)：

　　美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業(yè)、南自集團、國家新媒體產業(yè)基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子(福建)有限公司

　　醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)：

　　中國醫(yī)藥集團、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司

　　工程行業(yè)企業(yè)：

　　魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空

　　其他行業(yè)企業(yè)：

　　中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團