《財智階梯》—非財務經理的財務管理沙盤模擬

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	雷經理
審核時間：	我要報名2013-08-28 15:56:54

　　

　　課程大綱：

　　財務會計基本知識

　　1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語;

　　2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則;

　　3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。

　　預算管理基本知識

　　1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經營目標達成的重要性;

　　2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則;

　　3、練習資本支出預算，學習兼顧現實盈利目標和長期發(fā)展目標;

　　4、通過模擬企業(yè)現金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義;

　　5、學習均衡性資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;

　　6、利用盲目經營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;

　　7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算;

　　8、剖析現場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。

　　成本管理與控制

　　1. 通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則;

　　2. 通過分析不同的現場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經濟的作用和意義;

　　3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本;

　　4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇;

　　5. 分析模擬經營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法;

　　6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。

　　解讀資產負債表

　　1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;

　　2、解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的財務狀況;

　　3、以資產負債表為依據學習進行資產評估和資產結構優(yōu)化。

　　解讀損益表

　　1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義;

　　2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成;

　　3、聯系每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)價值的來源。

　　解讀現金流量表

　　1、分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性;

　　2、制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金流量表，學習現金鏈管理;

　　3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響;

　　4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

　　運用財務分析，診斷問題，改進績效

　　以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經營狀況，改進企業(yè)經營績效。

　　1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

　　流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;

　　2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益

　　應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率;

　　3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平

　　毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率(ROE);

　　4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會

　　銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率;

　　5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經營管理

　　企業(yè)財務風險管理

　　1、針對模擬公司出現的重大投資失誤練習投資風險防范與控制;

　　2、分析發(fā)展中破產的模擬公司案例，學習面對現金壓力下的合理擴張策略;

　　3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質量的平衡;

　　4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略。