項目管理基礎(chǔ)與實踐-建筑業(yè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	向崢
審核時間：	我要報名2013-09-18 17:05:22

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　主管,經(jīng)理,總監(jiān)

　　課程目標(biāo)

　　1、通過提高參訓(xùn)人員對項目管理精髓思想和框架的認(rèn)識，提升問題預(yù)見性和拓展問題解決思路法，靈活應(yīng)用項目管理的各種方法工具，從而迅速增強項目管理的實戰(zhàn)功力，快速邁向項目管理的成功之路

　　2、最終，統(tǒng)一項目管理術(shù)語，最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實踐工作中，提高項目工作效率和個人的項目管理水平

　　課程背景

　　什么是項目?什么是項目管理?如何掌握和應(yīng)用項目管理五大過程的工具、流程、方法?如何提升跨部門協(xié)同工作的項目工作效率?如何轉(zhuǎn)換項目經(jīng)理與項目成員，以及部門人員之間的角色?如何做計劃，從什么地方入手?如何與人溝通，如何提升項目團隊的凝聚力與執(zhí)行力?資深項目管理專家將對項目管理成功要點進行深入淺出的解剖，并以行業(yè)案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊!

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元破冰(9：00-9：30)

　　第二單元項目管理概論與流程(10：00-12：00)

　　項目與項目管理

　　項目管理基本原理

　　項目管理的五大過程組

　　項目經(jīng)理角色認(rèn)知

　　組織過程資產(chǎn)的重要性

　　案例討論：從一個小故事看計劃的重要性

　　第三單元項目啟動(14:00-15：00)

　　制定項目章程

　　目標(biāo)管理與KPI

　　項目關(guān)系人識別與管理

　　案例討論：項目干系人管理策略

　　第四單元項目計劃管理

　　1、項目計劃重要性(15：00-15：30)

　　杜絕三邊六拍

　　滾動波式計劃

　　2、項目范圍計劃(15：30-16：30)

　　收集需求

　　隨堂練習(xí)：德爾菲方法

　　把需求轉(zhuǎn)化為項目范圍

　　項目范圍分解

　　隨堂練習(xí):WBS分解

　　3、項目進度計劃(16：30-17：30)

　　項目工作依賴關(guān)系管理

　　項目工期估算

　　隨堂練習(xí)：三點估算

　　項目網(wǎng)絡(luò)分析

　　隨堂練習(xí)：尋找關(guān)鍵路徑

　　進度計劃的編制

　　趕工與快速跟進

　　第二天

　　4、項目成本計劃(9：00-11：00)

　　基本財務(wù)術(shù)語

　　全項目生命周期成本

　　項目成本分拆

　　項目成本估算與預(yù)算

　　不可預(yù)見費與儲備金

　　掙值管理與項目成本監(jiān)控

　　隨堂練習(xí)：掙值計算

　　5、項目的質(zhì)量與風(fēng)險計劃(11：00-12：00)

　　全面質(zhì)量管理精髓

　　如何識別風(fēng)險

　　風(fēng)險定性分析

　　風(fēng)險定量分析

　　風(fēng)險對策

　　隨堂練習(xí)：決策樹分析

　　第五單元執(zhí)行與監(jiān)控

　　1、項目變更管理(14：00-15：00)

　　范圍變更與控制

　　進度變更與控制

　　案例討論：項目變更與應(yīng)對

　　2、項目溝通管理(15：00-15：30)

　　項目經(jīng)理軟技巧

　　溝通五要素

　　情景演練：移情傾聽技巧，對事不對人技巧

　　3、合同管理(15：30-16：15)

　　招標(biāo)技術(shù)

　　隨堂練習(xí)：業(yè)主招標(biāo)

　　第六單元項目收尾(16：15-16：45)

　　典型的項目管理收尾操作細(xì)節(jié)

　　如何做好項目總結(jié)

　　第七單元學(xué)以致用小游戲(16：45-17：30)

　　師資力量

　　向崢——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育背景：上海交通大學(xué)電子、經(jīng)濟雙學(xué)士。由EDB(新加坡經(jīng)濟發(fā)展局)PMP項目贊助赴新留學(xué)，獲新加坡南洋理工大學(xué)電子工程學(xué)院理科碩士。

　　職業(yè)背景：歷任哈里斯通信工程項目經(jīng)理，中國松下電器(新加坡)高級行銷總監(jiān)，英國諾丁漢大學(xué)運營總監(jiān)，UT斯達康高級項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)。具有豐富的大型跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗，長期領(lǐng)導(dǎo)數(shù)個項目團隊，具有豐富的團隊建設(shè)、團隊激勵經(jīng)驗。

　　擅長領(lǐng)域：IT項目管理 工程項目管理

　　授課經(jīng)驗：向老師為多企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：中國移動(廣東)、中海油集團、深圳天然氣、中國電信、富士康、諾基亞、博彥科技、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、招商銀行、東莞科技局、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團、創(chuàng)維、UT斯達康、IBM(中國深圳)、騰訊、松下電器、深南電路、聯(lián)華科技、聯(lián)動優(yōu)勢、文思創(chuàng)新、深圳網(wǎng)絡(luò)中心、金蝶軟件、研祥科技、德昌電機等