目標與計劃管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	錢科宇
審核時間：	我要報名2013-09-24 16:05:34

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)中高層管理者

　　課程目標

　　1、掌握目標與計劃管理的主要理念

　　2、掌握構(gòu)建公司目標體系的方法

　　3、掌握目標設(shè)定的六個要素

　　4、掌握目標管理的四大核心步驟

　　5、學(xué)會制定工作計劃的正確方法

　　6、掌握計劃過程管控的方法和工具

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 目標與計劃管理的主要理念

　　一，先有目標，再有工作;

　　二，一切與目標無關(guān)的活動都是浪費資源;

　　三，先要統(tǒng)一目標，才會良好協(xié)作。

　　四，目標計劃的制定自上而下

　　五，目標管理就是管理資源，力求最小投入最大產(chǎn)出

　　第二單元 目標管理第一步:設(shè)定目標

　　一，目標的定義——計劃是“需要做什么”，目標是“結(jié)果是什么”

　　二，目標的明確性

　　三，目標的可衡量性

　　四，目標的挑戰(zhàn)性

　　五，目標的可實現(xiàn)性

　　六，目標的時限性

　　七，目標的系統(tǒng)性

　　實戰(zhàn)演練:公司目標分解到各部門目標

　　第三單元 目標管理第二步:發(fā)現(xiàn)問題

　　一，問題的定義

　　二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”

　　1.現(xiàn)象不是問題

　　2.找到現(xiàn)象背后的原因

　　3.找到原因背后的根本原因

　　三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具

　　1.五個為什么

　　2.情景再現(xiàn)法

　　四，避免歧義，達成真正的共識——定義問題

　　五，不是所有的問題都需要解決——問題的篩選和排序

　　實戰(zhàn)演練:找到阻礙目標實現(xiàn)的問題

　　第四單元 目標管理第三步:研討策略

　　一，策略研討的必要性

　　1.他山之石，可以攻玉

　　2.達成共識才能高效執(zhí)行

　　二，策略研討的方法

　　1.頭腦風(fēng)暴法

　　2.團隊創(chuàng)新法

　　三，策略的分類排序

　　實戰(zhàn)演練:研討解決問題的策略

　　第五單元 目標管理第四步:制定計劃

　　一，與策略的相關(guān)性

　　二，計劃的四個維度

　　三，月度計劃表

　　四，周工作計劃表

　　五，日清表

　　第六單元 計劃制定與過程管控

　　一，計劃不需要面面俱到

　　二，計劃制定的相關(guān)性

　　三，計劃會議管理的要點

　　1.計劃會議的種類

　　2.會議紀律要求

　　3.年度會議的要點

　　4.月度例會的要點

　　5.周例會的要點

　　師資力量

　　錢科宇

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座教授

　　清華大學(xué)研究院、河海大學(xué)MBA中心特聘講師

　　斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員

　　上市公司金螳螂集團(行業(yè)第一)企業(yè)大學(xué)校長

　　中華講師網(wǎng)簽約講師

　　華為培訓(xùn)中心特聘講師

　　上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問

　　蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問

　　十五年管理實踐經(jīng)驗，上市公司管理學(xué)院院長，兼具管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實地輔導(dǎo)項目，以“解決實際問題，追求培訓(xùn)績效”為目標，培訓(xùn)過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。

　　錢科宇老師“行動學(xué)習(xí)法”教學(xué)特色：

　　◎ 主動思考：學(xué)員是主角，講師是顧問，關(guān)鍵時候進行引導(dǎo)和點評

　　◎ 學(xué)用合一：現(xiàn)場現(xiàn)物，實情實景，集體研討，形成適合本企業(yè)的解決方案

　　◎ 管理工具：提供一系列的管理表單模板，現(xiàn)場實際填寫，帶回去馬上就會用