打造完善的績效管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	胡一夫
審核時間：	我要報名2013-10-11 15:06:48

　　

 

　　培訓對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;

　　企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。

　　培訓收益：

　　績效，一個常常掛在嘴邊的詞，一個所有組織都不得不關(guān)注的話題�？冃У降资鞘裁�?績效有標準嗎?績效可以衡量嗎?是否有什么東西可以用來預測績效?對績效進行考核是有價值的嗎?為什么績效考核總要面對那么多的矛盾和沖突?有了績效考核就能保證實現(xiàn)組織目標嗎?為什么我們的績效考核總像是在做無用功?員工的工作態(tài)度和責任心會影響績效嗎?怎樣科學運用績效考核的結(jié)果呢?怎樣才能改善和提高員工的績效呢?……績效，一個永遠的話題!

　　大綱內(nèi)容：

　　第1講 步入員工考核

　　1 考核，考什么

　　2 掌握員工的業(yè)績

　　3 考察員工的個性

　　分析：打造完善的績效管理培訓案例!

　　解析：打造完善的績效管理內(nèi)訓案例!

　　案例：打造完善的績效管理課程案例分析!

　　第2講 管理干部績效考核

　　1 管理干部的素質(zhì)要求

　　2 管理干部考核要點

　　3 企業(yè)家績效考核

　　4 知名企業(yè)管理干部考核案例

　　討論：打造完善的績效管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：打造完善的績效管理培訓案例學習指南

　　分析：打造完善的績效管理學習中的八大陷阱!

　　第3講 技術(shù)人員績效考核

　　1 技術(shù)人員的素質(zhì)要求

　　2 技術(shù)人員考核量表

　　互動：打造完善的績效管理培訓案例評估

　　分享：某集團打造完善的績效管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典打造完善的績效管理案例分析示范

　　第4講 職能人員績效考核

　　1 職能人員職業(yè)素質(zhì)要求

　　2 如何考核職能人員

　　3 職能人員考核量表

　　分享：企業(yè)打造完善的績效管理培訓三步走!

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的打造完善的績效管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造完善的績效管理?

　　第5講 銷售人員績效考核

　　1 銷售人員考核量表

　　2 營銷員考核量表

　　3 跨國型貿(mào)易人員考核量表

　　分享：打造完善的績效管理培訓四部曲!

　　分享：打造完善的績效管理內(nèi)訓五步驟!

　　分享：企業(yè)打造完善的績效管理六技巧!

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的打造完善的績效管理難題!

　　第6講 MB0績效考核法操作指南

　　1 目標管理(MBO)概述

　　2 MB0考核法的實施

　　3 MB0考核實施案例

　　分析：領(lǐng)導者打造完善的績效管理做什么?

　　分析：打造完善的績效管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?

　　分析：打造完善的績效管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?

　　第7講 揭開薪酬管理的面紗

　　1 薪酬：被忽視的領(lǐng)域

　　2 僅僅是一份薪水嗎

　　3 約見你的人事主管

　　4 薪酬，是什么

　　5 薪酬的權(quán)變因素

　　6 薪酬管理的流程

　　分析：企業(yè)如何貫徹打造完善的績效管理全過程?

　　分析：打造完善的績效管理培訓，我們做對過什么?

　　案例：海爾集團打造完善的績效管理咨詢方案案例研究

　　第8講 薪酬設計

　　1 預則立，不預則廢

　　2 薪酬管理的原則

　　3 薪酬管理要公平

　　4 競爭性的薪酬

　　5 激勵性的薪酬

　　討論：企業(yè)打造完善的績效管理的八面金剛

　　案例：一次失敗的打造完善的績效管理培訓案例

　　分組：如何打通企業(yè)打造完善的績效管理的任督二脈?

　　第9講 薪酬控制

　　1 薪酬預算

　　2 薪酬衡量

　　3 確立薪酬總額

　　4 成本估計

　　案例：麥當勞的打造完善的績效管理UP計劃

　　分享：打造完善的績效管理培訓師一句話說清楚打造完善的績效管理

　　打造完善的績效管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　第10講 薪酬支付

　　1 薪資袋——神秘嗎

　　2 增加薪酬透明度

　　3 把握支付的時機

　　4 合理的支付方式

　　5 爭取員工的信任

　　分享：打造完善的績效管理培訓的新金科玉律!

　　打造完善的績效管理深度剖析:疑難問題與解決對策

　　打造完善的績效管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

　　第11講 薪酬管理的技巧

　　1 楔子——追求精妙

　　2 危機時刻——裁員還是加薪

　　3 今天的減薪是為了明天的加薪

　　4 抓住主動權(quán)

　　5 維持激勵的慣性

　　分享：打造完善的績效管理內(nèi)訓的三種武器

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